绩效管理：循环过程、分类及影响因素，你了解多少？

什么是绩效管理？

绩效管理这一流程，是各级管理者与员工为实现组织目标，共同历经计划、辅导、考核、反馈并持续提升的循环过程。其中的要义，各位 HR 同行应有深入理解。

绩效管理涵盖诸多内容。激励型绩效管理能激发员工积极性 ，与成长中的企业契合；管控型的注重规范行为 ，匹配成熟期企业。关键在于，提升企业整体绩效这一目标不可动摇，莫在指标得分问题上钻牛角尖。

绩效管理如何循环？

依循循环来看，主要有绩效计划、辅导、考核与反馈四大环节。首先要精心规划绩效计划 ，契合目标；辅导阶段持续沟通跟进。到考核阶段需精准衡量评估；最终有反馈改进举措推动前行 。如此有序环节环环相扣，作为企业 HR要保障正常运作。

绩效会受到一些因素影响。员工技能经培养得到晋升 ，外部环境不可控会限制 ，内部条件部分可以优化 。激励效应，主观因素且可积极把握。在日常人力管理工作上，每个因素的影响都不能忽视。

高效绩效管理机制？

激发好的效果，必须设置适配的目标，建立激励监管机制也不能少。依据正确的考核结果进行奖优罚劣，不断激励员工自我开发奋进 。各位同行应认识到，这个激励的机能极为关键。

要达成良好循环 ，有四个至关重要的环节。目标管理时确保各级目标达成统一同步提升 。落实公平公正的考核，考核结果作为奖优罚劣的根本依准。有效的激励控制也是有目标性的引导员工努力的方向而努力从而达到一个新的业绩增长。及时评估与反馈，并由此推动各项绩效优化是工作中的一种反馈动作。

绩效管理并非简单之事，于企业与员工成长来讲至关重要。身处不同等级的 HR 群体 ，必然会遇到各种各样状况疑难 。希望能够牢记这些要点，认真梳理每个流程 环节 ，做好绩效管理各项事务保证企业和工作人员之间 的利益 彼此的平衡，从而促使组织目标稳步达成目标任务。让员工朝着组织预定方向快速冲锋，提升个人专业水平，同时整体助力企业高绩效发展趋势。每个 绩效管理里 的动作不仅作用于员工更影响 团体企业整体。愿各位 HR 践行科学管理，让绩效管理为企业添光增彩！