企业进行员工培训的目的和意义是什么？对企业有哪些好处？
员工培训之于企业，影响深远。企业注重员工培训，是吸引优秀人才的关键助力。重视培训的企业吸引力跃升，毕竟优秀人才期望在能满足自身成长与提升需求处发展 。培训契合人才需求同时满足企业发展所需，注重员工成长文化的企业，可揽较多有志之士。
通过系统性培训，企业多方面提升员工专业技能及综合素质。于员工而言，能力提升使其能驾驭工作，进而出色完成工作、释放自身价值；于企业而言，则是以合理人力完成艰巨事务。
重视员工培训极大凸显企业文化中的学习、发展底蕴，向外传递了珍视员工价值观念 营造学习文化氛围。当员工赴外地培训时，企业文化得以在更广泛界域体现，传递企业求进步心声。这一鼓励行为背后更深，是关注员工个人和事业。员工接收积极信号后，积极性创造欲燃起。而对企业更关键的作用在于让员工形成更强归属感与忠诚度，从而使员工能更好融入企业，为同一目标积极奋斗。
员工经过专门定制或契合企业实际需求培训，不仅掌握前沿新知识本领，还在共同学习任务情境训练中达成相互理解。在此过程中员工提升完成事务效力和彼此协调配合水平，为企业适应动态产业变革并有效应对竞争积聚实力 。员工从中获得的满足感，则有效加固彼此纽带关联，使忠诚度再度加深。
培训在凝聚员工力方面贡献重要。员工深入明晰企业传承理念价值后，易于产生高认同感归属感，以更为和谐紧密之姿汇聚；为确保发展潜能充沛，企业得以依培训路径生成数量充足人才储备 。这些人才作为“引擎”促使企业在产品服务推陈出新、运营升级改善创新行动中游刃有余，提升抗冲击灵活应对挑战能力 也即在变化环境中把握发展契机积极探寻方向开启进程以追求持续稳固，是当前企业不断追求卓越，行稳致远的必备利器与保障行动。
最后不得不提，企业人力资源部门各层级工作人员需深刻体会员工与体系相互依存的意义：没有员工这一基础动力者，企业无法正常运转更难奢谈发展跨越变迁；反之员工缺乏企业组织平台为依托难以达成自身个人社会多重价值 。二者互利共融为员工和集体携手发展奠定基础关系。 企业当深化认知完善机制举措，推进更精良培训体系打造推动员工组织双赢进步。
