峰会实录：出海企业HR面临挑战，结合AI技术探讨应对抓手？
在当下全球化的商业趋势下，第二人称你作为出海企业的 HR 肩负诸多重担。不同的海外市场，文化的多元性、经济发展水平参差不齐、政治环境更是多变，制定契合海外业务的人力资源规划难度不小，预算考量并非易事。就拿文化这一块来说，比如西方文化和东方文化差异巨大，人员管理模式得因地制宜 。
储备面向海外业务的人力资源管理团队迫在眉睫。他们不仅要有过硬的专业能力，还得有丰富的国际经验、出色的跨文化沟通能力。这是个不小的挑战，毕竟符合这样要求的团队规模本就有限，找起来可不容易。
你还得努力招聘具备海外经历，能被高效运用的专业人才。这些人才能够无缝衔接国外环境，能够助力当地业务顺利开展，但市场上这么优秀专业的人才，各个企业都在竞争招揽，人才抢夺战相当激烈。
如何在关键部分提升工作成效
从招聘环节说起，企业应该构建针对海外市场特点的高效人才招募机制，进而提升引入人才的及时性与满意度。关键岗位对应的标准要有侧重、很明确，匹配人才的评估也不能松散。一个强大稳固专业的人力源资源库是不可或缺的补充， 能够全方位涵盖招聘渠道这一方面涉及的数据资讯。
还有就是非常重要的绩效管理， 海外市场的复杂性决定不能照搬往日、常规老套的体系。绩效指标制定应该围绕不同国家业务目标和文化国情设置。做到标准清晰、评估科学、回报合理等基本要求。如果指标不跟业务具体挂钩，员工努力缺少引导没有合理回报容易造成人才流失。
不得不说必须得考虑员工的长期培训及发展规划了，定期按需求，按层次科学设计专题帮助员工提升业务能力变得颇有必要。还可以结合技术发展适时提供补充式及研讨会。员工接受培训获得进步有收获，他自己在这个企业长期安稳待下去信心也会增加。
围绕海外不同地区不同核心岗位搭建合理人才梯队又是一个必须思考的重任。考虑海外业务实际要求及人员更替，保证即便有员工频繁调动亦或者不得不请假时候，特定关键岗位不产生岗位空缺。从而减少对工作产生的耽误进而降低损失和风险 。
基于多方发力提供支撑保障
为满足全球化战略转型，以及海外复杂法规体系要求，必须构建具有足够弹力、 伸缩自如的组织框架及其相应的体制，促进业务延伸和规模扩张能顺利运转。另外建立一体化的世界性人才数据库，可以高效整合及分享各地资讯，从全球中招找到更契合业务的人才。为实现信息化和便利化办公，恰当引入 HRIS 系统辅助人才评估及任务分配将会变得异常便捷；数据分析亦或者建模，也有助于人力动态监测及战略预判。
在实际的招聘工作里面有效善加运用本土优势这一特长，寻找渠道或公司作为自己招聘方面辅助。同时结合行业优质企业中活跃的人才寻找合适人员招揽招募到符合的目标 HR，但考虑当地文化与具体情况的激励制度将会更加必要。而且选拔内部的干部、建立相应培养体制至关重要。只有足够优秀、经得起选拔考验的人员担任要职以及相应管理的辅导下，才能在当地更加好地把本土文化与之结合实施落地，更好与相关单位对接深化战略合作及关联单位协作，再结合AI 等相关创新技术及手法才能有效助推出海海外各方面业务平稳、坚实发展。
