企业如何选择绩效考核系统？目标管理型系统解析，助力科学高效人才管理

企业里面人力资源的管理，所面临的其中一个核心挑战是，怎样去挑选适合的绩效考核系统，以此来达成人才管理的科学化以及效率化。当下市场给予的系统，有着种类繁多的情况，并且功能也是五花八门各不相同，HR得依据组织规模、业务需求以及战略目标，去展开合理的筛选 。

目标管理型系统

目标管理理论为此类系统奠定深厚基础突出目标设定与成果评估紧密度，HR借助设定关键绩效指标将组织目标逐步分解到所有部门直至个人，该系统倾向定期追踪进度并反馈结果，所处适用于目标清晰明确且追求高效执行效率之处境须，实施时确保指标设定兼具科学性可行性。

在实际运用当中，此系统依靠着它基于目标管理理论的特质，给组织管理予以了有力的支持，它经由把组织目标精细地划分至部门以及个人，致使各个层级的工作方向变得更为清晰，与此同时，系统所拥有的定期进度跟踪以及结果反馈功能，有益于准时察觉到问题并且调整策略，进而更出色地契合目标明确、着重执行效率的组织环境要求，而在实施流程里对指标设定科学性与可衡量性的苛刻要求，更是确保了系统能够精确高效地运转，帮助组织实现预期目标。

能力发展型系统

此类系统着重于员工之于能力的评估以及职业发展路径的规划，靠着确立能力模型以及行为锚定，针对员工的专业技能、核心素质实施多维评估，HR依照评估结果去打造个性化培训计划，推动人才梯队建设，这样的系统适用于看重人才培育以及长期发展的组织。

全周期反馈系统

融入了持续绩效管理观点，运用依照固定周期检查、随时进行反馈以及多方共同评估相互结合的办法。系统一般拥有项目管理、同行之间评议以及发展方面对话等功能部分，能够支撑依据情况动态调整绩效目标。HR能够借助这个系统搭建持续的绩效改善循环，格外适配快速变动的业务环境 。