企业招聘攻略：拓展多元化渠道，优化人才策略，高效吸引合适人才
企业人力资源管理的核心环节之中，存在着招聘员工这一事项，鉴于人才市场竞争越发激烈，HR要运用多元化渠道以及精准策略，从而能够高效地吸引到合适人才，此篇文章的目的在于对几种确实可行的招聘方法展开探讨 。
拓展多元化招聘渠道
企业开展招聘活动之际，那得依据岗位需求紧密挑选恰当渠道呢。基层职位这块儿，借助智联招聘、前程无忧等大众平台广泛发布招聘信息，这些平台受众广，能吸引好多者。至于中高端人才，猎头公司或者等专业社交平台会更有效，可精准定位这类人才，提供针对性更强的招聘服务。而且企业建立内部推荐机制能大幅降低招聘成本，还能提升人岗匹配度，使合适的人在合适岗位发挥最大价值 。
是关键所在的是建立标准化评估体系，在招聘过程里，除了开展常规的简历筛选以外，还应该采用结构化面试，以及行为事件访谈法也就是BEI，来全面评估候选人的综合素质，结构化面试能够从多个诸多维度对候选人予以考察，行为事件访谈法则能深入去了解其过往行为以及相应应对方式，凭借此来综合判断其是不是符合岗位要求，另外，引入职业能力测试以及情境模拟练习，能够更精确准确地预测候选人在实际工作时间里的表现。职业能力测试能够精准地衡量候选人所具备的专业知识层面以及技能方面的水平，情境模拟练习能够使得候选人在接近于真实工作场景的状况下展示自身的能力，进而为招聘决策提供更为可靠的依据。与此同时，建立人才储备库有利于及时补充出现空缺的职位。借助对各类优秀人才信息展开收集以及整理，形成一个处于动态变化之中的人才储备池，当存在职位出现空缺的情况时，能够迅速地从中筛选出合适的人选，及时去填补岗位所需要的人员，以此确保工作可以顺利地开展。
强化雇主品牌建设
具备优秀特质的雇主品牌，能够持续不断地吸引拥有优质特性的人才，靠着公司以及社交媒体来展示公司的企业文化，还有员工的发展案例，参与行业论坛并举办开放日活动，以此增强企业的曝光程度，提供拥有竞争力的薪酬福利与清晰的晋升通道，进而形成人才吸引方面的良性循环。
那些身为HR的同仁伙伴们，于实际开展的招聘工作当中，究竟运用了哪一些具备创新性质的方法，欢迎来分享您亲身实践而得的经验以及见解。
