人力资源管理五段位：从事务型到战略型，人才管理如何演变？
不少企业的人力资源部门一直到现在都还在搞基础行政事务，然而另外一些却已然投身于公司战略决策里，这样的差异体现了人力资源管理在企业当中的不一样的发展阶段。
员工入职的相关事务处理，考勤记录的相关工作开展，薪资发放的相关操作进行，这些都属于事务型人力资源管理所涵盖的日常操作范畴。这类工作常常会跟行政事务有所交叉，像办公用品采购事由HR负责，日常审核工作也是由HR来承担 。
处于这个阶段时，HR部门运用Excel表格对员工信息予以管理，借助纸质流程去处理各类申请。2020年，某行业所做的调研表明，在中小型企业里，大约有43%的HR部门依旧将此类工作当作主要事务，员工耗费了大量时间在重复性事务上面。
专业型人力资源管理
进行招聘、培训、绩效及其他三大模块运作，专业型HR开启成体系化进程。他们注重各模块专业性，像于招聘时运用标准化测评工具，构建完备培训体系 。
这些人力资源部门着手引入信息化系统，像是ATS招聘管理系统以及LMS学习平台。他们着重关注流程标准化，然而有时过度追求专业上的完美，进而忽略了业务方面的实际需求，最终导致与业务部门产生隔阂。
业务伙伴型人力资源管理
HR 以业务伙伴型姿态，深度领会业务所需，参与业务部门相关会议，基于业务问题着手给出人力资源解决之道，他们兴许长时间安驻于销售或者研发团队，径直助力业务进展 。
针对于业务痛点，这类HR会去设计专项的解决方案，像是给销售团队设计特别的激励方案，给项目组定制能力提升的计划，将解决业务问题当作直接目标，并非仅仅执行标准化流程。
战略型人力资源管理
HR以战略型姿态投身企业战略规划，依据三至五年久远之久的战略目标着手设计人力资源体系，他们将关注焦点锁定于怎样借由人才战略为业务扩张、转型或者创新等战略方向提供有力支撑 。
这些负责人身为人力资源工作方面的负责人，参与到了公司高层所举行的会议当中，主导着组织架构调整相关项目，主导着人才梯队规划这类战略性项目，他们把人力资源跟企业发展紧密地关联在了一起，确保人才策略服务于长期战略目标。
人才管理专家
把提升员工能力，构建人才梯队作为聚焦点的人才管理专家，从战略所需的能力着手开展工作，设计出人才标准，设计出评价体系，还设计出培养计划，以此来确保企业关键岗位能有充足的人才储备 。
这类专家，运用科学方法，加速人才“选育用留”循环，借助测评中心、发展中心以及继任计划等工具，识别高潜人才，针对其能力进行提升，为企业持续输送合格人才。
人力资源管理演变路径
从事务型朝着人才管理专家这类角色做转变，体现出 HR 从支持职能向战略伙伴的角色在进化，这样的过程促使 HR 人员持续提升专业深度以及业务理解，最终变成企业发展的核心推动力量。
企业当下所面临着的人才竞争环境形成了一种促使HR角色加速转变的态势，根据2022年的数据显示情况来看，在高新技术行业领域当中，已经有大约28%的企业设置了专门的人才管理岗位，并且对关键人才发展会采取系统规划措施。
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