企业培训如何破局？构建高效实用机制，精准定位培训需求是关键

企业培训体系常常遭遇这样的状况，即投入产出比呈现出偏低的态势。培训所涵盖的内容，与实实在在的业务存在着相互脱离的情况，员工对于培训的参与程度不够充足，培训最终所达成的效果很难通过加以量化来进行评估。基于此，怎样去构建一套高效且实用的企业培训机制，这无疑成为了人力资源管理者迫切需要解决的最为关键的问题。

培训需求精准定位

借助深度且精细地搭建岗位能力模型，并跟绩效差距做全面剖析，借此精准定出培训需求。采用问卷调查、焦点访谈、技能测评这种三维度调研法，全面收集相关信息，以此确保培训内容能跟企业战略目标高度契合，紧紧围绕企业发展方向开展。同时，规律性开展技能缺口分析工作，及时把控员工技能状况的变化，进而构建起动态更新的培训需求数据库，为企业培训工作提供持续有效的数据支撑。

培训形式创新优化

依据70 - 20 - 10学习法则，用心设计一套周全又完备的混合式培训方案，线上学习平台要与线下工作坊相互契合、彼此互补，充分展露各自优势，同时应引入行动学习法，凭借实际业务项目来强化知识转化，推动学员恰如其分地将所学知识挥洒于实际工作里，另外还要构建内部讲师认证体系，保障讲师拥有专业素养与教学能力，为培训质量给予支撑，并且要研发契合企业特性的案例库，让培训内容更贴合企业实际情形，提高培训效果。

培训效果科学评估

运用柯氏四级评估模型系统，来对培训成效予以衡量，重点关注行为层以及结果层指标，把培训投入和业务绩效数据进行关联分析，建立培训效果追踪机制，借助定期复盘持续优化培训方案。

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