招聘流程第一步：是招募还是岗位分析？明确需求、构建画像，提升招聘效率

招聘流程刚开始的那个环节到底是招募呢，还是别的一些步骤呀，这个问题直接对人才获取的效率以及效果产生影响。好多人力资源团队在开启招聘程序的时候存在着认知方面的偏差，进而使得后续的环节出现资源错配的情况。本文会对招聘程序的第一步进行系统的分析，并且给出能够实际操作的解决办法。

明确岗位需求分析的基础地位

发布职位信息之前，都得要完成全面的岗位需求分析，这其中涵盖着评估业务目标，评估团队结构，评估工作内容变化，借助梳理胜任力模型，去确定核心能力要求，确定优先级，给后续筛选提供准确依据，而岗位需求分析能够有效避免盲目招募所带来的资源浪费。

建立人才画像的指导框架

立足岗位分析得出的结果，去构建呈现出具体形象的人才描摹。清晰确定候选人的专业方面的能力、过往经历所形成的背景以及软性层面的素质要求，于此同时还要思考团体文化的适配程度。人才描摹应当涵盖必备情形和优先情形这两个层次，从而给招聘渠道的挑选以及评估准则的拟定提供带有方向性的引导。

设计分层级的吸引策略

按着人才画像去订制具备针对性的吸引方案，针对核心岗位，运用主动寻访与内部推荐相互结合的方式，对于通用岗位，能够优化招聘平台以及社交媒体的信息呈现，吸引策略要突显职位价值主张和组织优势，保证目标人群被精准触达。

诸位从事人力资源工作的同行们，于实际开展工作期间，怎样去确定招聘的起始点呢？有没有碰到过，因为初始阶段存在疏漏，从而引发的招聘效率方面的问题呢？殷切期望能够分享您的专业见解以及实践案例。