企业内训师如何科学分类？按专业领域、职业层级划分，实现精准管理与高效赋能

在企业人力资源部门构建内训师体系之际，经常会碰到核心问题，那就是怎样进行科学分类，从而达成精准管理以及高效赋能。明确地划分内训师类别，它是优化资源配置、提升培训效果的关键所在。

按专业领域划分

借助内训师的具备专业知识背景的情形，对其进行划分，可分成业务专家、技术骨干以及管理导师这三大类别。业务专家对特定业务流程有着深入且精准的理解与把握过程，技术骨干于核心技能方法方面娴熟地进行掌控相关情况，管理导师全身心地将精力集中于领导力的发展进程。

这样一种清晰且明确的分类办法，极大程度地方便了HR，依据不一样的专业需求，精准地去匹配相应的内训师，进而保证培训内容与岗位要求达成高度契合的情形。

按职业层级划分

按照内训师在组织内部相对应的职级，可明确地划分成高级导师、中级讲师还有初级助教这三个层级。这其中，高级导师主要承担战略级的开发任务，他们靠厚重的专业知识与丰富的经验，用心塑造具备前瞻性与引领性的内容，给组织的长远发展给予有力的智力支撑。承担着核心业务培训重任的中级讲师，会深入剖析组织核心业务的要点与难点，而后凭借生动有趣且深入浅出的教学方式，把关键知识和技能传授给学员，以此助力组织核心业务的高效运转。主要协助教学实施的初级助教，会认真细致地筹备各项辅助工作，像准备教学资料、组织课堂互动等，进而保障教学活动能够顺利进行。种这样的分层予以管理的模式，针对于构建用以让内训师有着职业发展的通道而言有着重要的意义，它可以十足地激励起各个层级的员工表现出的参与方面所具有的积极性，致使不同职级的内训师都能够于适配自身的岗位之上展现出优势，从而为组织的人才培育以及发展奉献出力量。

按培养对象划分

依照培训对象存在不同差异之状况，能够划分成新员工导师、在岗教练和储备干部导师这几种类型。新员工导师着重于文化融入以及基础技能方面，在岗教练承担着绩效提升的职责，储备干部导师更侧重于领导力的培养。这样的分类致使培训体系具备更强的针对性，从而有效地对组织人才梯队建设予以支持 。

下述这种分类方式，给企业的HR，提供了明晰的内部培训师管理架构。欢迎各位来分享，所在企业于内部培训师分类管理层面的实践经历。