库管KPI绩效考核表设计，聚焦三大核心维度！库存准确性指标成关键
旨在解决仓库管理里绩效量化存在困难、标准并非统一问题的库管KPI绩效考核表被设计出来，借助建立起科学的指标体系，企业能够对库管人员工作表现进行客观评估，从而提升仓储运营效率，以下是设计考核表时需要重点予以关注的三个核心维度。
库存准确性指标
库存准确性，作为库管工作的基石之时，有着相当至关重要的地位所在。它涵盖了盘点准确率，与单据录入准确率这两个关键维度情况，经过综合方面的考量之后，建议这两个维度的权重各自占到10%。数据来源主要是月度盘点，以及系统记录方面。就具体要求来讲，盘点准确率需要不低于98%，而单据差错率要控制在0.5%以内范围。此指标能够直接呈现物料管理的质量状况体现，清晰地反映出在物料管理具体过程当中，库存准确性方面的实际表现情形，为评估库管工作成效提供了重要依据所在。
该指标借由对月度盘点以及系统记录下的数据予以分析，直观地将物料管理的质量呈现出来。库存准确性里的盘点准确率与单据录入准确率这两个维度，以各自百分之十的权重，于整体指标当中发挥着关键作用。比如说，明确规定盘点准确率不得低于百分之九十八，单据差错率控制在百分之零点五以内，依此保证物料管理工作能够达成一定的标准和水平，保障库存信息准确无误，进而为企业的生产、运营等各类的环节提供坚实可靠的数据支持 。
作业效率指标
该维度用于对出入库作业时效性予以衡量，其建议总权重设定为30%，其中涵盖收货上架周期，此周期要求在2小时内达成完成操作，此外还包含拣货效率，该效率以规定的单均拣货时长作为衡量指标，以及发货准确率。相关数据借助WMS系统得以采集，并且能够设置分档评分标准，以此对应不同的绩效等级。
成本与控制指标
聚焦指向仓储成本管控的这一部分，给出权重为20%的建议。核心指标含有库存周转率，还有仓储费用率以及货损率。要结合行业基准值来设定目标，像快消品行业库存周转率不应当低于6次这样。该指标需要财务部门去提供数据支持 。
