科学人才盘点流程可提升效能与价值，诺姆四达总结五步组合论盘点法丨解析组织现状要点

企业人力资源管理里，组织盘点属于核心环节，这直接关联着战略执行，以及人才发展质量。借助系统评估组织架构跟人才匹配度，企业可以有效应对市场变化，进而提升核心竞争力。

组织架构的战略适配分析

企业要依据未来战略方向去审察现有的组织架构，职位的设计以及职责的划分得契合业务发展的需求，避开出现职能重叠或者缺失的情况，要是发觉架构不合理，就要马上开启调整流程，以保证组织效能达到最大化 。

进行调整这一过程的时候，要全面综合地去考量市场的趋势以及内部运营所具备的特点，举例来讲，科技类型的企业常常是需要增添设置和数字化转型相关联的岗位的，对于制造企业而言呢，则是需要着重强化供应链管理方面的职能，所有的这些调整，最终的目标都是要实现对战略的支撑 。

多层级盘点实施范围

需要进行人才盘点的范围涵盖集团以及各个分子公司、事业部之类的独立单元。大型企业一般常运用分层盘点的模式来开展，各个单位依据自身所具有的特点去制订有差异的盘点方案。这样的一种模式既能让整体保持一致性，同时又能够顾及局部的特殊性。

部门层级的盘点应当着重聚焦于专业人才的梯队构建状况。就拿销售部门来讲，要着重展开对客户经理产能指标以及客户维护能力的评估工作，与此同时，还要对后备人才培养计划予以规划安排。

关键岗位人才测评体系

涉及进行测评的这个环节，着重去关注的是能力以及潜力这两个维度，说到能力评估，它所侧重的是当下岗位的胜任程度，这里面涵盖了专业技能以及业务贡献，而潜力评估呢，是对未来成长空间作出预测，一般是运用领导力模型来展开测量的。

业绩成效方面的数据乃是评测评估的关键参照支撑，把年度考核得出的最终结果跟进行评测所获得的分数开展相互交叉的分析，能够更为精准确切地辨别出具备高潜力的人才，就像那种连续三年在绩效方面都实现达标并且在潜力评估环节表现为优秀的人员，应当被纳入到能够快速获得晋升的通道之中。

测评标准体系建设

测评的前提，是要建立科学的人才标准。企业得构建三维标准体系，这个体系涵盖能力模型、绩效指标以及潜力评估。能力模型里又有两个子维度，分别是专业能力和核心素质 。

致力于展现企业特性的潜力模型，针对互联网企业而言，或许着重于创新思维，然而对于金融机构予以考察时，却被更加侧重于风险意识，各类标准均需与战略目标维持高度契合状态。

会前预备盘点流程

各个单位应当于正式会议开场之前达成内部预先盘点，此一历程得要业务负责人以及 HR 一同加入，借由团队研讨等样式初步判定人才分类结果。

输出预盘点，其中涵盖人才九宫格分布图，还有初步发展建议，能够成为正式会议讨论的基础，以此确保后续决策效率，实现高效决策。

会议时机选择与安排

对人才进行盘点的会议，其最为适宜的召开时间是处于一年之中的中间时段。这一特定的时间段，一方面成功避开了年度预算以及总结的高峰时期，另一方面还为后续的行动计划留出了足够充裕的实施时间。

年度一次是会议保持的频率，并且于重大战略调整之际，应当增添临时盘点。每次会议时长，建议把控在2至3个工作日，以此确保充分讨论，且不会对正常运营造成影响。

在贵公司于开展人才盘点这个行动的期间之内，所碰到的最为突出的挑战究竟是什么呢，诚挚地欢迎您来分享一下您自身的实践方面的经验。