实施人力资源管理能力成熟度评价（HR CMM）：从诊断评估到改进计划，三步提升人才管理战略价值

许多企业于人力资源管理实践当中，面临着系统性欠缺、效果不易衡量的状况，人力资源管理能力成熟度评价，也就是HR CMM，为处理这一问题给出了框架，其目的在于协助企业系统地评估以及提高人力资源管理的专业水准，让人才管理工作从零散繁杂的事务转变成具有战略支撑作用的事务，实施此项评价，能够依照以下途径 。

确立评价的核心维度与标准

企业首先要构建明晰的评定维度，一般涵盖战略一致性、流程规范性、团队专业性、技术应用度以及效果可衡量性这五个关键领域，每个领域都应当设置从初始级直至优化级的不一样的成熟度等级，标准需根据行业实际情形与企业战略予以具体化，像是在流程规范性方面，能够考量招聘、绩效、培训等关键模块有没有标准化操作程序。

开展客观的诊断与评估

根据既定的标准，运用多源数据来展开评估，数据能够源自制度文档的分析，关键人员的访谈以及员工的问卷调查，这个过程要尽力做到客观，去揭示现状跟标准之间真实存在的差距，打个比方，借助分析离职率与绩效数据的关联，能够评估人才保留流程的成熟度，评估的结果应该形成清晰的报告，明确地指出各维度的优势以及有待改进的项目。

制定并执行循序渐进的改进计划

以评估所发现的短板为依据，来制定具有聚焦性的改进计划。改进并非要去追求全面的跃进，而是要分辨出优先级，规划出从低到高的发展途径。比如说，要是诊断得出培训效果难以进行评估，在近期的时候行动可着重于构建培训效果追踪机制，到了远期再去规划与职业发展体系的深度融合。改进的进程之中需要明确指定责任人，设定好里程碑，并且定期进行回顾以此来确保持续不断地提升。

评价人力资源管理能力成熟度，是一个持续且循环的过程，您的企业当下正处于哪一个阶段呢，迈向更高等级进程里，所面临的最大挑战究竟是什么呢，期待您于评论区中的分享以及交流 。