采购绩效考核表自评指南：如何量化流程、评估商流与物流效能？

采购这项作业，远远不只是单纯的下单以及付款这般容易，它对于企业的成本结构，还有市场竞争力，都有着难以忽视的深刻影响 。

采购的核心内涵

本质为从外部资源市场获取物资与服务的那个过程，便是采购。企业运营所需要的原材料，企业运营所需要的设备，企业运营所需要的软件，甚至企业运营所需要的技术服务，全都依靠采购活动去获取。连接企业与广泛供应商网络的这一过程，是企业资源输入的关键环节。

对于人力资源部门来讲，懂得采购的内在含义，有助于在招聘采购岗位之时，或是评估供应链部门绩效之际，掌握核心职责。采购人员不但要熟悉市场，而且要精通怎样把外部资源高效变成内部生产要素，保证企业运营的连续性。

采购活动的复杂性

企业的采购活动有着品种繁杂的特性，有着数量庞大的特性，有着供应链条长等特性，它这般要求采购人员，要深入去研究企业内部的需求规律，要对外部的供应市场进行持续的跟踪，要对外部的供应市场进行分析，从需求确认开始，一直到供应商筛选，每个环节都需要有着严谨的操作流程 。

故而，在人力资源部门搭建采购团队之际，应当着重考量候选人的系统性思维以及市场分析能力。采购可不是单纯的重复性劳作，而是一种专业职能，这一职能要求对成本、质量、交付周期等多个目标予以平衡以及优化。

采购中的商流与物流

商业采购进程涵盖着商流以及物流这两个层面维度，商流所指乃是特定商品其所有权发生递转转移，此过程关联涉及到合同、资金以及产权方面，物流所指的是商品实体从供应方企业至需求企业之间的空间位置发生转移，其中涉及到运输、仓储等多项环节，这两者之间必须达成协同配合这一状态，如此采购行为才能够被认定为完整。

身为人力资源管理者得明白，一个满足标准的采购团队要拥有商务层面 negotiations 以及物流方面 coorDination 的两种能力。于岗位的设定还有培训的体系当中，要一同涵盖合同法务这种知识以及供应链里头物流管理的知识，以此保证业务流程没有缝隙地连接起来。

采购的利润杠杆效应

进行采购，拥有显著的“利润杠杆效应”，也就是小幅度的采购成本节约，能够带来大幅度的利润增长 。举例来说，要是企业采购成本占总成本一半，采购成本有降低2%的情况，这可能意味着利润需要经由增加10%的销售额才能够获取同等提升 。

这一效应，对于企业战略意义重大。人力资源部门在推进绩效考核期间，能够把采购成本控制归入关键指标范畴。借助激励采购团队来优化支出，能够以更高的效率对企业盈利直接起到贡献作用，这相较于单纯地追求销售额增长而言，更具备成本效益 。

采购与企业竞争力

有这样一种情况，采购借助保障优质、稳定以及经济的资源供给，间接地提升企业竞争力。它对产品成本、创新速度还有服务质量产生影响。存在高效的采购体系，其会帮助企业更快地响应市场变化，进而推出具备价格优势或者技术优势的产品。

有关人力资源的工作，应当对这种战略关联予以支持，于组织设计这一方面，促使采购部门与研发部门、生产部门达成协同，在人才发展这一重头事项上，培育采购人员能具有战略视野，让其进行决策时，不但要考量价格因素，更要能够对企业长期竞争目标起到支撑作用，。

对人力资源管理的启示

由于采购职能具备重要性，这就使得人力资源部门需要再次审视相关岗位所具有的价值。在进行招聘这项工作的时候，应当着重关注候选人所拥有的成本意识、分析能力以及合规素养；对于培训而言，其内容应当包含市场研究、谈判技巧以及风险管理；薪酬体系应该朝着能够创造出显著节约效果的采购绩效方面进行倾斜。

人力资源部门身为内部服务状况下的“采购者”，像招聘外包这种情况，还有培训采购这般情况。运用源自采购管理范畴的理念，能够助力人力资源部门以更高的有效性去管理外部合作的各方，把控职能运营所涉及的成本，进而以更具专业性的方式去支持业务的发展。

大家好，身为人力资源领域的同行们，就您所在企业当下的架构情况而言，采购分支以及人力资源分支一般是拿怎样的方式来相互协同的呢，其目的在于一块儿达成降低成本并且提升效率这样的组织层面的目标呀？盼望您于评论区域进行分享呢。