构建雇主品牌服务三步曲：定位内核、兑现承诺、数据优化，赢取人才之战

此时，众多企业于人才招聘以及保留这两方面遭遇挑战，构建再者维护一个强大的雇主品牌，变成人力资源管理者不得不解决的核心战略问题，这直接关联到企业可不可以在竞争激烈的人才市场里吸引进而留住核心人才，以此支撑业务发展。

准确定位品牌内核是基础

品牌建设的雇主，是源起对自个儿价值的清楚认识的。HR部门要跟业务部门一块儿合作，去提炼企业特有的价值主张。这可不光是有薪酬福利这类看得见摸得着的要素，还得把企业文化、发展机会、工作环境这些看不见的要素给包含进去。等明确了定位之后，所有关于对内对外的沟通，都得维持一致性，保证传出去的信息真实、明白还特别有吸引力。

将品牌承诺贯穿员工全周期

雇主品牌的信誉，是建立于承诺的兑现之上的。HR需要确保，从招聘开始，到入职、发展，再到离职阶段，所有的员工触点，其实际体验，都要与品牌宣传相契合。比如说，要是强调了“重视员工成长”，那么就需要配备完善的培训体系，还有清晰的职业发展路径。内部员工的满意度，以及口碑，是雇主品牌最为有力的背书 。

善用数据衡量与优化品牌效能

建设雇主品牌这件事，是决然需要一套科学的评估体系才行的。HR呢，应当定期借助员工敬业度调研、候选人体验反馈、招聘渠道质量分析等方面的数据，以此来量化品牌建设所达成的效果。还要去关注里头的关键指标，像是核心岗位招聘周期、优质候选人接受率、员工主动离职率这类的。而后依据所获得的数据洞察，不间断地去调整以及优化品牌策略 。