工程招标业绩加分规定：HR必知的3个管理要点

明确业绩加分核心规则

在工程招标这个进程当中，业绩证明材料存在着严格的要求，具体来讲，要确保合同、竣工验收报告等各式各样的相关文件齐全且完备，与此同时，在时间方面、规模方面以及技术指标方面等各个层面都得符合招标文件所规定的要求。

人力专员在这个进程里承担着关键作用，需要踊跃辅助业务部门针对近五年的同类项目展开周全梳理，要达成保证业绩展现出“真实、完整、关联”的特质，特别要留意防止因格式方面产生问题而致使丧失加分资格进而影响整体工程招标的结果。

建立企业业绩档案库

提议HR起到牵头的作用，开始着手去建立标准化的业绩档案，这个档案要依据项目类型、金额以及完工时间来进行分类存储，达到条理清晰、方便查找的目的，而且要定期对档案内容予以更新，以此保证信息的时效性与准确性，与此同时，制定内部审核流程，组织技术、法务、投标团队联合开展校验工作，借助多方协同合作，保证每项业绩都能够被迅速调取，并且能够符合不同招标方所设定的差异化加分规则，给公司在各类招标活动里提供有力的业绩支撑。

配置投标团队业绩匹配

招标文件常常会要求项目负责人以及技术负责人具备相应的类似业绩，HR需要提前去盘点那些持有证书人员的工作履历，要把个人业绩跟企业资质进行绑定 ，借助内部培训或者激励制度，去鼓励员工保留完整的项目记录，以此提升团队整体的投标竞争力。