物资管理绩效考核表怎么用？搞懂物资和材料区别
物资采购回归后，究竟是计入库存，还是直接投入生产，众多用人单位人力资源管理人员在制定绩效考核指标时，皆无法分清这两个概念，这种模糊不清的状况，直接致使成本核算陷入混乱，同时也使得物资管理绩效考核表的指标设定缺失依据，从企业资源配置的视角来看，区分物资与材料，乃是设计考核维度的首要步骤，亦是避免跨部门扯皮的关键所在。
物资与材料的定义差异
物资是个统称，是关于资源性方面的，它包含企业生产里所有能供使用的资源，以及运营中所有可作使用的资源，它含有着原材料，有着半成品，有着成品，它还涵盖燃料，包含设备配件，有水资源，有电力这些辅助资源，在某汽车制造企业的物资管理绩效考核表当中，物资一般被细致划分成生产性物资和非生产性物资这两大类别。
构成产品的基础元素是材料，这里所说的材料专门指制造过程里的原材料，它一般是没经过加工或者仅仅经过浅加工的物质，像金属矿石、木材、塑料颗粒这类，材料对产品的性能以及品质起到决定作用，它处于生产流程的起始点，把这一区别弄明白，能帮HR给生产部门与采购部门设定不一样的考核重点。
两者在企业管理中的定位
针对企业全部资源的获取、存储以及分配工作，会受到物资管理的关注。在一家有着多个工厂的电子企业之中，物资管理的绩效考核表务必涵盖诸多如采购周期、库存周转率以及缺货率等这样一类的指标。不但如此，物资里面还包含像能源、信息等这一类的辅助资源，然而这些辅助资源常常会被HR给忽略掉，但是它们会直接对生产连续性方面带来很大影响的。
物质本身的性质以及适用性，是材料管理更为偏重关注的方面。举例来说，某家电企业有材料工程师，其需要对材料利用率、废品率、供应商材料合格率等加以考核。在满足产品质量要求的前提条件之下，材料管理尤其注重选择性价比最高的基础物质。因为两者定位存在差异，所以对应的KPI自然而然也就不会相同。
物资涵盖的范围更广
物资涵盖了材料，却还含有许多不在材料范畴之内的内容。就拿某一个建筑企业来讲，在物资管理绩效考核表里，会列举出像是钢材、水泥这类的主材，也会罗列脚手架、模板这类周转材料，甚至还会包含柴油、润滑油这类燃料以及施工所用到的用电用水。这些属于辅助性的资源，尽管并非是直接构成产品的材料，然而对于项目进度而言，同样是至关重要的。
某子集是物资所包含的部分，专门指那些经加工后成为产品主要部分的物质。考核期间，物资管理工作者的绩效要注重所有资源的优化分配，材料管理工作者的绩效着重于材料自身的利用率、库存精确性以及质量稳定性。其范围存在差异，考核权重必定也要作不同设置。
时间维度对两者的影响不同
物资具备更为显著的时效性以及流动性，像冷链物流企业进行物资管理的绩效考核表，要对冷库周转天数加以考核，还要考核温控设备完好率，以及运输车辆使用效率这类内容。物资当中的设备、燃料电力诸如此类的事物，会应着时间延续的进度进而遭遇消耗或者折旧的情况，管理的重点在于实施动态调配。
该材料时效性相对而言较为微弱，更看中储存条件以及保质期。就像化工企业的材料管理，考核重点或许是原材料保质期管理、先进先出执行率、仓库温湿度控制等来着。材料一旦投入生产便转化为产品，其管理周期比较短。HR在设置考核周期时，物资考核能够按季度或者月度开展，材料考核则更适宜按批次或者生产订单进行。
绩效考核指标设计的实操建议
于设计物资管理绩效考核表之际，提议针对物资管理岗位设定库存周转率，以及采购到货及时率，还有仓储成本控制率等指标。此些指标所反映的乃是整体资源的配置效率。拿某零售企业来讲，物资管理考核还涵盖各门店物资调配响应时间，以及应急物资储备达标率等。
针对材料管理这个岗位来说，要去设置材料损耗率这一指标，还有批次追溯完整性指标，以及供应商来料合格率等指标。属于精密制造的某企业，其材料管理考核表里面，甚至把每种核心材料的账实相符率目标进行了细化。HR得依据企业所在行业以及业务模式，分辨清楚哪些资源是属于物资范畴的，哪些又是属于材料范畴的，而后分别去设计与之对应的考核维度。
区分不清会带来哪些管理问题
企业于物资管理绩效考核表里，将物资与材料概念予以混用之际，最为直接的那个问题，乃是数据口径并不一致。某家食品企业，曾因采购部门依照物资去统计库存，而生产部门按照材料来领用，致使每月库存盘点差异超出了15%。另外一个典型的问题，是责任边界模糊不清，当材料出现质量方面的问题时，采购部门觉得是物资存储存在不妥之处，仓储部门则认为是材料自身存在缺陷。
有关这些问题，最终自然而然都会体现到成本以及效率方面。HR于设计考核体系之际，能够先行组织跨部门展开讨论，从而统一企业内部针对物资与材料的定义。接着在考核表当中，运用具体的物资或者材料名称去替换那抽象的分类，像是专门确切地考核“钢材库存周转率”，而非含混笼统的“材料周转率”。唯有概念清晰无误，考核才能够切实真正有效落地。
给企业设计物资管理绩效考核表之际，问哪部门考核指标和物资及材料定义难以相符，是采购、仓储还是生产部门呢？欢迎于评论区讲出实操经验，点赞转发使更多HR同行瞧见这份干货。
