施工单位绩效考核办法：提升管理、规范流程、助力奖金评选

众多施工企业所开展的项目绩效考核，常常在如“利润额究竟该如何确定”“管理类指标到底怎样进行扣减”这般的细节之处遭遇阻碍，致使奖金发放缺少相应依据，进而使得员工积极性受到影响。本文于实际操作层面着手，梳理出一套已然落地实施的项目绩效考核管理办法，着重对利润指标确认、考核流程以及争议处理等关键问题予以解决。

谁来考核 各级机构的职责分工

项目绩效考核之上的最高管理组织是绩效考核领导小组，它负责审议管理办法，审定A类项目指标，审批考核结果，对考核争议展开最终仲裁，此小组拥有最大决策权，所有项目最终考核结果都需经其批准方可生效。

于项目管理部而言，其为指导协调之部门，负责着拟定管理办法之事，承担组织审查考核指标之责，肩负指导分公司开展考核工作之任，与此同时，还承担着 A 类以及 B 类项目的绩效考核评价。而分公司却有着项目绩效考核责任主体之身份，需进行组织项目编制执行计划以及制定成本预算之行动，要提出考核指标，并且负责 C 类项目的考核工作。

效益类指标如何确定和审批

项目被立项之后，分公司安排项目经理，在对全周期成本预算以及利润额进行测算的基础之上，提出“全周期效益类指标”，接着又提出“年度效益类指标”，随后上报给项目管理部。每年刚开始的时候，分公司还要在能够满足全周期指标的条件之下，再次提出当年的年度效益类指标。

按照项目类别，审批流程分级处理，C类项目由项目管理部、财务资产部、市场开发部共同审批，B类项目需这三个部门的主管领导共同审批，A类项目必须上报公司绩效考核领导小组审定，对于原有未完工项目，分公司同样要提出剩余工期的效益类指标，审批流程与新项目相同。

绩效合同签订与指标调整规则

经审批过后的指标，是由项目管理部下达给分公司，项目管理部还会组织分公司经理、项目经理三方签订《项目年度绩效合同》以及《项目全周期绩效合同》。这两份合同乃是后续考核以及奖金兑现所需依靠的关键核心，合同里面清楚明确地约定了利润额目标值以及各项管理要求。

若项目合同出现变更，像工期出现延时状况，或者存在合同之外工作量增加的情形，此时项目能够申请对考核指标予以调整。对于已签订补充协议的项目，依照原来的审批流程去开展调整工作；而尚未签订补充协议的项目，则依照业主审批通过的人员派遣计划去核算成本预算。要是没有业主审批的派遣计划，那就依据已完工的工程进度以及投入的人月数量来核算剩余工程所需的人月数。

绩效考核的具体内容与计分规则

项目绩效考核指标分成“效益类指标”与“管理类指标”这两类，效益类指标对项目利润额的完成状况进行考核，它属于得分项考核，是依照实际值除以目标值然后乘以100分来开展计算的，管理类指标对规范化管理、质量安全管理、信息化应用等工作予以考核，此项属于扣分项考核。

利润额指标考核采用百分制，目标值跟实际值的确认规则，跟分公司利润指标计算方式相同。A类项目、B类项目系由公司（项目管理部以及QHSE部）、分公司平行考核，公司考核所占权重为80%，分公司占20%。C类项目由分公司全面负责考核，通过现场检查、资料查阅等方式来评分。

考核周期与额外扣分情形

项目绩效考核周期存在三种，分别是季度考核，年度考核以及项目关闭考核。项目关闭考核于项目合同关闭当年的年末开展，它由项目提出申请，之后分公司、项目管理部、市场开发部、财务资产部、QHSE部以及相关专业部室会对质量安全运行情况进行联合审查，只有符合条件后才会核算最终得分。

项目若被业主通报批评，或者被业主罚款，那么当期管理类指标分值会额外扣掉 10 分。对于项目关闭考核得分，直接采用全周期效益类指标得分，其计算公式是实际值除以目标值，再乘以 100 分。财务资产部负责对项目成本预算进行复核，还要提供收支数据以及各项费用参考标准。市场开发部负责对收入计划进行复核，以及提供开票收入数据。

考核结果应用与争议处理

奖金分配的核心依据是项目绩效考核结果，这由人事部依公司相关制度统一核算兑现。并且，考核结果为公司先进单位（项目）及优秀个人（项目经理）评选供参考之用，对项目员工年度收入产生直接影响，且关乎职业发展。

倘若出现办法未曾涵盖的例外情形，分公司得提交专题报告，此报告要报项目管理部审核，审核过后再由绩效考核领导小组审定。要是对考核存有争议，并且没办法协商解决，那就由项目管理部组织，提交给绩效考核领导小组去进行最终仲裁。考核期结束之时，分公司需按期把考核结果提交给项目管理部，项目管理部汇总之后报领导小组审批。

在实际当中你于项目考核里，碰面的最为大的难题是利润额目标没办法精准确定，还是管理类别的指标的打分标准很难去把握呢？欢迎在评论的区域位置留言交流互动，点赞以及分享这篇文章使得更多的同行能够看到这一套实际操作的方法。