员工激励常见问题与对策

问题聚焦

员工激励常常会陷入那种“平均主义”的误区之中，这就致使高绩效的人员失去了前进的动力，而低绩效的人员却安于现有的状态了。企业需要去识别出激励和贡献相互脱节的那种痛点所在，进而建立起精准挂钩的机制。

对策一：区分绩效等级

将员工运用强制分布法划分成三类，一类是前20%卓越的，一类是中间70%达标的，还有一类是后10%需要改进的。对于属于前两类的员工给予具有差异的奖金，并且提供不同的晋升通道，然而对于后一类员工要制定为期60天的改进计划。相关数据表明，这样的分级方式能够使整体效率提升幅度超过15%。

对策二：透明化规则

将激励计算公式以及周期节点予以公开呀 ，可以这样举例说明。季度奖的设定是以 KPI 权重为依据的 ，其中业绩占比 60%、价值观占比 20%、协作占比 20% ，要避免出现主观打分的情况。通过借助系统来自动推送评估结果呢 ，以此减少争议以及猜疑 ，该怎么做才好呢。

对策三：非货币组合拳

增添“弹性工作日”、“项目主导权”、“高管午餐会”这三种低成本的认可方式。当中，“弹性工作日”赋予员工在一定范畴内自行安排工作时间的灵活性，“项目主导权”使员工拥有主导重大项目的机会，得以充分施展自身能力，“高管午餐会”构建起员工与高管直接交流交谈的平台。每季度经由团队匿名投票选出“协作之星”，给当选者授予荣誉徽章以及三天带薪学习假，借此强化员工的内在驱动力，激励他们在工作里更积极进取、团结协作。