项目尽调报告：HR如何识别团队与人才风险

核心问题：项目投资前的人才隐患

实际操作项目尽职调查时，常易忽略“人”这个极为关键的维度。对HR来说，要认真且深入地回答一系列关键问题，目标团队能力能否精准匹配项目具体需求？核心人员稳定性状况怎样？文化冲突带来的风险有多高？若这些问题没梳理清楚，会直接导致项目落地后出现管理失控局面。

由对“人”的维度予以忽略进而产生的这一系列问题，给项目的顺利推进造成了极大阻碍。HR务必要予以高度重视，并且精准解答这些问题，不然项目落地之后管理失控的风险会大幅增加，进而有可能对整个项目的最终成效产生影响。唯有清晰且明确这些有关“人”的关键要点，才能够为项目的成功实施筑牢坚实基础，防止因人员相关问题致使管理出现混乱与失控。

解决方案：三层人才风险评估模型

考察能力匹配度，剖析团队关键岗位的任职履历，研究其与项目技术的契合程度，探究其与市场的契合程度，引用胜任力测评数据。

留任存在风险，需对股权激励、劳动合同期限以及竞业限制条款展开核查以此来鉴别在未来12个月里具有较高导致人员流失风险的人员。

文化之融合，借由访谈以及问卷之行径，去评估双方在决策风格、沟通习惯方面所呈现之差异，进而通过某种方式量化文化冲突出现之概率。

实操建议：将HR尽调纳入决策流程

投资委员会进行审批以前，HR需要提交一份独立的人才风险评估报告，这份报告对全面知悉企业人才状况、预先防范潜在风险有着极其关键的作用，建议能借鉴某科技公司的实例，该公司依靠敏锐的洞察力，提前发觉核心工程师团队有集体跳槽的想法，进而马上对收购对价做了调整，这一行动有效防止了可能出现的重大损失，保障了公司的稳定发展，您所在企业的人才尽调环节有没有存在盲区？欢迎留言分享您的实践经验。