薪酬咨询如何落地？三步破解调薪难题

问题与目标

企业薪酬体系时常面临着外部竞争以及内部公平这两方面的双重挑战，在当下激烈的市场环境当中，企业不但得应对来自同行业别的公司对于薪酬方面的竞争压力，而且要保证内部薪酬分配的公平性，以此激励员工并维持良好的团队氛围，那么，HR要怎样借助咨询工具，精心设计出一套既能够吸引优秀人才又能够有效控制成本的薪酬方案呢，本文会提供三个具有实际可操作性、能够落地实施的解决步骤。

1. 诊断现状：用数据说话

搜集行业范围之内的分位值数据，像是P50、P75等明确的数值，将其当作参考的依据，然后向着处在同一地区、有着相同规模的企业状况去进行对标。

分析内部薪酬带宽与重叠度，识别倒挂或冗余岗位。

2. 设计架构：平衡公平与激励

建立岗位价值矩阵，明确职级与薪级对应关系。

确切地去区分固定薪酬跟浮动奖金的比例，对于销售岗位来讲，把它设置成6与4这样的比例关系，而职能岗位是设置成8与2的比例关系。

3. 落地实施：制定过渡规则

对高于新带宽的员工采用“冻结调薪，逐步消化”。

对低于标准者分阶段调整，每次增幅不超过15%。

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