公司激励员工的高效手段

问题：激励效果不佳的根源

不少企业于设计激励方案之际, 投放了诸多资源, 然而却没能明显提高员工的积极性。常见的状况是激励的方式比较单一, 或者是不符合员工的实际需求。管理者需要察觉到, 激励的关键之处在于精准以及差异化, 并非是那种宽泛的金钱奖励。

物质激励与绩效挂钩

薪酬进行调整, 季度会有奖金, 可获得项目分红, 这是基础手段, 不过, 得跟那种可以量化的绩效指标相互绑定, 建议企业去设定清晰的KPI, 比如说销售额增长百分之二十, 或者, 客户满意度达到百分之九十, 以此让员工能够明确努力指向的方向, 调研显示, 当奖金占收入的比重超过百分之三十的时候, 激励的效果是最为明显的。

非物质激励的长期价值

不去说金钱, 职业发展的机会、弹性工作制、公开表彰等并非物质方面的激励就能有效地提升归属感, 就好比允许员工每个月能够自主地选择两天进行远程办公, 或者设置“季度创新奖”并给予荣誉证书, 这样的一些措施成本是比较低的, 然而对于知识型员工的吸引力却明显地增强了。

定制化激励方案

有着不同职级的员工, 其需求存在明显差异, 有着不同年龄段的员工, 其需求也存在明显差异。最为基层的员工, 更加重视即时奖励, 像是月度优秀员工奖那般。中部层级的管理者, 更加喜爱培训资源以及外派机会。处于高层级别的人员, 重点关心股权激励。HR必须借助调研或者访谈, 给不同群体设计出分层激励包, 避免实施一刀切的做法。

反馈与透明度管理

激励方案若能成功, 那是依赖着持续不断的沟通的。企业需要定期去公布激励评选的标准以及结果, 以此来确保整个过程是公正的。与此同时, 还要设立匿名反馈的渠道, 进而了解员工对于现有措施的意见。有数据表明, 那些参与过方案优化的团队, 其对激励的认同度提升幅度在40%以上。