怎么做绩效考核？用二级考核制，提升项目效率

不少企业于推行项目制管理期间, 常常陷入“大锅饭”之境, 或者遭遇“互相甩锅”之况。考核标准含混不清, 致使优秀员工外流, 平庸之人得过且过。构建一套明晰、可量化的项目考核体系, 乃是增强团队战斗力的关键所在。

搭建二级考核架构

企业要成立项目考核小组, 此小组由副总经理来牵头, 其成员包含财务方面的代表, 还有质管方面的代表, 以及人力方面的代表, 另外还有项目部派来的代表, 最终由这个小组负责去确定考核的方式, 并且要对日常考核工作进行监督。

裁定最终结果权力归属于小组, 他们凭借各部门记录, 对项目整体表现展开综合评定, 与此同时, 要处理考核进程里的争议, 以此保证流程公正, 这般顶层设计的介入, 可以有效防止部门本位主义。

量化项目整体指标

对于项目整体考核而言, 其应当着重集中考虑进度方面、质量方面、成本方面以及客户满意度方面。权重的分配情况需要展现出公司本身的战略导向性, 一般情况下, 进度方面与质量方面在其中所占的比例是最高的。对于重大责任事故是实行一票否决制度的, 一旦触及到红线, 便会直接被判定为不合格。

具备全面反映项目真实水平能力的这种多维度评价模型, 单一指标会致使短视行为的出现, 像为赶进度而牺牲质量这种情形。综合考量对平衡短期交付以及长期价值有益处, 能够引导团队去关注整体效益。

严控进度与成本

用来进行进度考核的选取的是延期率指标, 它会对总进度与阶段性节点作出区分来, 当延期率处于正负百分之二十这个区间范围之内的时候会按照阶梯形式记分, 一旦超过百分之二十就会被认定为项目失败, 而这样的一种方式呢既给了一定的容错空间, 于同时又强化了时间观念。

由财务部来主导进行成本考核, 着重对预算执行以及财务规范性展开审查, 在项目结束之后, 要提交详尽的含有和预算对比分析的费用明细, 清晰的能为后续项目定价连带资源投放提供精准依据的成本数据。

落实个人绩效面谈

个人考核靠着依据任务书的分解来进行, 是由直属上级去予以打分的。关键之处在于绩效面谈这个环节, 在这里要对照考核表去肯定成绩, 还要指出不足之处。面谈它不单单仅是反馈而已, 更为甚者是帮助员工去制定改进措施的一个过程。

最终的考核结果, 要经过主管副总的审核, 之后还需报给人力资源部进行备案。签字确认这个环节是绝对不可或缺的, 它能够确保考核结果具备法律效力以及获得员工的认可度。借助闭环管理, 达成从考核到提升的良性循环状态。

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