测绘公司如何设计科学有效的绩效考核方案？

测绘之行业, 有着项目周期漫长之特性, 野外作业繁多之状况，技术依赖程度颇高之要点, 还有安全风险巨大之情形。往昔传统之考勤样式或者单一产值考核形式, 已然无法契合现代测绘企业之所需所求了。构架一组较为科学而且公正公正与此同时具备激励性质的绩效考核方案, 乃是提高团队工作之效能以及控制项目成本还有保障数据周全安全的关键重要举措呀。

多维指标体系构建

对于考核而言, 不应只是单单关注最终交付的成果, 而是需要将过程质量以及安全规范方面一同纳入进来涵盖其中。针对于外业团队来讲, 重点要考察数据采集的精度如何, 还有设备维护的具体情况怎样, 以及野外作业的合规性是否达标。而内业人员所侧重的则是数据处理的效率高低, 制图的规范性好不好, 以及错误率的多少。要引入把关键绩效指标也就是KPI与目标管理也就是MBO相互结合在一起的方法, 以此来确保各项指标能够实现量化从而可以进行测量, 进而避免出现主观评价方面的偏差。

差异化岗位考核策略

岗位职能不同, 差异明显突出, 所以要实施分类考核。项目经理要对整体进度负责, 要对成本控制负责, 还要对客户满意度负责, 权重可以倾向结果导向。技术人员重点在意技术创新, 在意问题解决能力, 要鼓励去攻克复杂测绘难题。行政与支持人员关注服务响应速度, 关注内部协作效率。通过不同权重分配, 达成人岗匹配, 完成价值最大化。

动态反馈与持续改进

绩效的考核可不是仅仅在年终才进行的一次性事情, 它是贯穿于整个周期的一种用于管理的工具。要设定月度或者季度的回顾机制, 能够及时辨别在项目执行当中出现的偏差, 并且还要提供相应的辅导。把考核之后得出的结果, 跟薪酬的调整、晋升的通道以及培训的资源联系起来钩子, 从而形成一种正向激励的闭环。同时呢, 要定期去收集一线员工传递回来的反馈, 优化考核所涉及的指标, 保证方案能够契合实际业务的变化, 以此激发组织所拥有的活力。