绩效考核问题存在的原因，90%企业都踩过这些坑

指标脱离战略导向

存在着不少企业, 在去制定考核指标之际, 并未与公司整体的战略目标达成对齐状态。销售方面以及研发方面, 运用的是同一套标准, 如此一来就致使评估出现失真情况。而这种“一刀切”的做法, 是没办法去体现不同岗位所具备的核心价值的。

致使考核流于形式的原因是缺少针对性。员工因之感到困惑, 不清楚工作重点究竟在哪里。管理者同样难以凭借数据去识别高潜人才。最终, 考核演变成填表游戏, 进而失去了激励作用。

忽视岗位差异特性

各不同岗位的职责存在着显著差异, 其产出模式也全然不一样。若强行去统一标准, 必定会致使结果出现不公的情况。比如说, 创意性质的工作是很难进行量化工作的, 然而流水线作业则是轻易就能够统计的。

造成评价偏差是因为忽视特性, 研发人员长期投入被短期 KPI 压制, 销售人员或许因运气好得到高分, 然而并无实际能力, 这种错位打击了核心骨干的积极性。

反馈机制严重缺失

经过考核之后, 仅仅只公布分数, 缺少深入的沟通交流。员工不明白自身优势究竟在何处, 也不清楚短板该怎么样去弥补。仅仅是单向的通知, 没办法转化成为改进的动力。

重复犯错是因为缺乏反馈, 管理者没有给出具体的改进建议, 员工对结果存在怀疑, 进而产生抵触情绪, 信任危机因此出现, 团队凝聚力大幅度下降。

标准制定不够科学

有些企业在进行指标设定之际, 并未对实际业务场景进行全面且深入的调研。如此一来, 若目标过高，便成了那种根本无法达成的状况, 而要是目标过于低缓, 那又会致使激励所具备的意义全然丧失。

不合理的标准致使造假行为出现, 员工为了能够达标, 有可能牺牲质量或者合规性, 这不但损害了公司利益, 而且还破坏了公平的文化氛围, HR需要重新审视指标的科学性。

您身处其中的那个企业所施行的绩效考核, 最令您感到头疼的究竟是哪一个环节呢? 欢迎留下话语来分享您在管理方面遭遇的难题。