企业省钱必看：6招轻松降低人力成本

重新定岗定编

从事人力资源管理工作的人员, 要先对业务流程进行梳理, 借助科学的方式去分析岗位价值, 因为消除多余编制是控制成本的根基。有一家制造企业, 运用流程再造的方法, 把生产部门的岗位数量从25个减少到了18个, 在产能不受影响的条件下, 直接节约了大概30%的人力支出, 其关键之处在于依据实际工作量而非历史惯性去设置编制来保证每个岗位均产出明确。

雇佣转内包

成为灵便用工关键趋向的, 是把一些全职的职工转变成合作方式之举, 针对创作类、项目制工作来讲, 这类转变特别适用, 举例来说, 某网络公司将设计方案团队从雇佣转变为合伙人制, 不但减少那般社保等固实成本费, 而且还激起了职工的主动性与创造力, 不过要留意合规管理的问题之处, 清晰地划分劳动关系与业务流程合作关系, 进而防止法律纠纷。

非核心职能外包

能使管理成本以及人员投入有效降低的事, 是将、IT运维等非核心职能进行外包。数据表明, 企业运营成本平均下降15%-20%这件事, 是因合理外包达成的。在选择外包服务之际, 要考察供应商的专业能力以及服务稳定性, 并且要建立起完善的监督机制, 以此来确保服务质量契合企业要求。这能造就HR更专注于核心人才战略的结果。

提高企业智慧化程度

引入自动化工具以及智能系统, 乃是降低人力成本的有效途径, 某电商公司部署智能客服系统之后, 人工客服需求减少了40%, 然而响应速度却提升至原来的2倍, 实施智能化改造需要进行持续投入以及技术迭代, 在初期的时候可能会增加短期成本, 可是从长远角度来看, 自动化处理重复性工作能够显著释放人力价值, 进而提升整体运营效率。

提高劳动生产率

提高生产率的关键在于优化工作流程以及提升技能, 借助培训赋能与流程改进可使单位时间内创造出更多价值, 某销售团队历经专项培训后人均业绩提升了35%, 在人员规模保持不变的情形下达成了成本节约, 生产率的提升不但能够降低成本, 并且还能增强企业竞争力, 这是一种双赢的策略。

转型升级

随着企业战略作出调整, 与此同时人员结构需要同步进行优化, 在数字化转型的这般过程当中, 传统岗位呈现减少的态势而新岗位出现增加的情况, 则需要及时去开展转岗培训以及着手内部调配, 有一家零售企业在朝着线上转型之际, 借助内部转岗安置下了百分之七十原本在门店工作的员工, 如此一来既能够避免大规模裁员所带来的法律以及声誉方面的风险, 又达成了人才结构的战略性升级。

企业于开展人力成本控制工作之际, 必定要于符合规定的前提条件之下展开行动, 防止因过度地进行压缩致使出现人才流失以及管理陷入混乱的状况。对于怎样去平衡成本管控与人才发展这事, 您拥有什么样的独特的见解或者实践方面的经验呢? 欢迎您来分享您的看法。