OKR和KPI有何不同？一文详解二者实施方式及特点
在当今企业管理领域，OKR 与 KPI 备受 HR 关注 。
OKR 是什么
你需要了解，OKR 实质是一种目标。它强调是员工“我要做”，倡导自下而上。使员工能基于挑战性自我驱动，主动去完成任务。这种形式在中小企业发展初期或是追求自我激励、聚焦业务的团队，能发挥巨大作用 。
kpi 内涵解析
而 KPI 作为指标，带有“要我做”指令性。领导先定下任务，再自上而下命令员工去完成，注重市场竞争与结果导向，且考核周期长，通常半年或一年，确立后不易改编 。
目标如何对齐
OKR 有着独特目标管理流程，由上下融合协作。目标从上往下分解，关键结果却从下往上对齐，如此才能保证员工目标都契合公司整体方向，并借此维护公开透明的管理环境。所有成员皆可查阅、评论他人目标与关键结果，推动团队无缝协作 。
用于绩效考核方面
其常用于绩效评估中。这也是评判员工、团队达成预期目标重要依据。企业通过这一方式有效判断团队价值，以及员工是否达标 。
OKR 制定环节知多少？
制定 OKR 需严谨流程，分别为明确目标，而后精准设置关键结果，接着便是有力执行起来。持续跟踪并最终得以总结评估。比如百度构造OKR计划时，以追求“移动生态”繁荣强劲为目标，将促进用户体验与创新为着眼点，更量化各个结果，很好的推动产业进步 。
KPI 的定制考量情况
对比而言，快手制定KPI更偏向于精准聚焦原则，在“K3”这一项目里面，确定目标时将既定时间及业务目标重点指向，在这个过程中充分考量自身能力水准及具体市场情形 。
确保计划有效性措施
无论是明确目标，还是设定关键结果，需结合团队实际并考虑到最终效果。例如京东的前端研发组织工作里，着眼本身技术状况、业务范围。面对市场不同情况灵活操作。在此过程中 HR 需要随时把控调整情况 ，进而使目标管理保持实际效能。
OKR 在谷歌公司运用实效方面
谷歌运用OKR为自身发展助力，已取得实效。每季度开幕期间，旗下人员可参与目标设定任务 。此时各层级都需考量业务本身，并融入自身职业发展期望来精准定位，使团队明确目标且高效运作。为公司在市场竞争里赢得地位打下根基。
站在企业核心决策层，你选择管理形式务必充分观察市场变化。而当企业HR选用OKR目标指引业务发展时，需要全方位思索自身特性差异、实践情况进而决定其运作内容 。当二者同步，才能达成公司高效运转期望。
