人才盘点的常用工具及成果，快消品企业实例解析
在企业管理里，人才盘点很关键。它能确保公司战略实施，还能提升团队效能。选对盘点工具更是法宝，能让人才管理事半功倍。下面给大家介绍两种常用的人才盘点工具。
人才盘点九宫格是不少企业喜欢用的盘点工具。它从绩效和能力两个维度出发。把人才清楚地划分到九个不同格子里。能直观呈现企业人才分布状况。比如，一家互联网企业年初用九宫格做人才盘点。通过数据直观发现。高绩效高能力的人才只占15%。这部分人是企业的核心骨干。
使用九宫格时，标准制定很关键。比如有的企业把80分以上设为高，60至80分为中等，60分以下是低。这样每位员工在九宫格中的位置就清楚了。然而，要是绩效考核区分不出高中低，企业就得强制排名，确保有区分度以及后续能针对性管理。
战略与组织分析工具
人才盘点里，战略与组织分析起基础作用。常用工具含组织架构图。它能清楚展现企业内部各部门关系和层级。某制造业企业做人才盘点时，仔细研究组织架构图。发现研发和市场部门沟通不顺畅。原因是组织架构设置有问题。信息传递不及时。
公司战略分析是重要的一环。要分析并了解公司的发展目标与方向。如此才能确定所需的人才类型。比如说有一家文旅企业。依据战略规划打算拓展海外市场。那便需要招聘以及培养有海外业务经验的人才。
人才九宫格的划分依据
人才在九宫格中的划分，是有依据的。这个依据就是绩效和能力。拿某传媒公司来说，在绩效方面，会按照员工工作任务完成量打分。也会依据工作质量打分。还会根据为公司带来的收益打分。而能力测评，包含专业技能。也涵盖沟通能力。还包括团队协作能力等。经过多方面评估，就能确定员工在九宫格中的位置。
划分人才的时候 比例分配存在规律 优秀人才一般占比10%到20% 这部分人是企业的精兵强将 大部分人处于中等水平 比如绩效中等 能力中等的员工比例较大 这样的人才分布健康合理
强制排名的必要性
很多企业或许会碰到绩效考核难以分辨人才的状况。大家的绩效得分都挺高。在这种时候，强制排名就变得特别重要。就拿一家大型连锁超市来说。当业绩整体变好时。员工的绩效得分普遍偏高。借助强制排名。把员工划分成高、中、低不同等级。如此一来能让优秀人才显现出来。还能给予他们更多晋升机会。
没有强制排名。所有员工测评结果可能集中在一个区间。没办法进行有效分级。也无法分档。更不能分类管理。这对人才发展不利。对企业高效运作也不利。
人才素质结构图
人才素质结构图依据测评成绩呈现的不同等级人数分布而形成。常见的是橄榄型结构。在这种结构里，企业中优秀人才少，差的人才也少。中等能力的人才数量多。比如说有一家科技企业。它拥有一批具备培养潜力的中等能力人才。一旦企业有新项目。这些人才能够迅速学习并成长。进而支撑项目向前推进。
还有金字塔型结构。比如说前文讲过的快销品企业。优秀人才少。能力差的人多。对公司未来战略支撑不足。这种情况会使企业在人才方面的发展受到限制。
人才结构对企业发展的影响
企业的人才结构会直接对其发展前景产生影响。橄榄型结构的企业发展得比较稳健。有一定数量的优秀人才引领着方向。中等人才能够随时补充力量。差的人员数量少，不会拖后腿。比如说有一家软件开发公司。通过持续培养中等人才。公司的人才得以不断升级。业务也不断拓展。
金字塔型结构或其他不合理结构的企业也许会遭遇发展瓶颈。比如说人才缺失有可能影响创新能力。差的人过多可能致使内耗增加。企业要定期进行盘点。还要及时做出调整。进而优化人才结构。
你所在的企业用的是哪种人才盘点工具？有没有因为人才结构不合理出现发展受阻的情况？欢迎评论分享！
