人才盘点的五大原则：战略导向与动态调整的关键作用
人才盘点是企业评估、管理人力资源时采用的重要手段，按照科学合理的原则来开展这一工作，能让其发挥出更大价值。下面会详细介绍人才盘点所需遵循的五大原则。
战略导向
人才盘点需紧紧围绕企业战略目标来开展，战略是企业发展的引导，人才是战略实施的支持，比如说有一家高科技企业打算拓展海外市场，那么在进行人才盘点时就要重视具备国际市场经验以及语言能力的人才，借助这种与战略的紧密关联，保证企业拥有达成目标所需要的各类专业人才。
企业战略处于持续发展变化的状态，所以人才盘点需要具备动态性，要持续依据战略对人才结构和布局进行调整优化。当市场竞争变得激烈，企业战略转向提升产品质量时，就应当盘点出擅长品质管理以及工艺创新的人才，以此保证企业发展与人才发展相互协调。
精准的人才数据是进行盘点的基础，要建立起全面系统的人才数据库，这个数据库要涵盖绩效、能力、潜力、培训经历等信息，通过这些数据，能够准确了解人才的优势和不足，以销售团队为例，分析销售数据可以发现高绩效员工的特点，能为新人培养提供参考，还能让盘点决策变得更客观科学。
数据分析方法十分重要，需综合运用统计分析、数据挖掘等技术，从而获取有价值信息，比如借助相关性分析找出影响业绩的关键能力因素，以此为后续人才培养和晋升提供依据，恰当的方法可提高盘点效率，还能避免主观判断出现偏差。
公平公正
建立透明的评估标准与流程，这能够保证公平，明确各岗位的评估维度以及指标，并且清晰地进行公示，员工参与其中了解规则，如此一来盘点结果能让大家信服，就像绩效评估，标准公开可减少误解，激发员工公平竞争意识，进而让优秀人才脱颖而出。
评估人员要具备专业素养，还要有公正态度，要经过专业培训，以此减少个人偏见和主观臆断的影响，要对所有员工一视同仁，依据客观事实进行评价，只有评估者做到公正，才能够准确识别并选拔出真正有价值的人才。
全面评估
评估的内容得全面，不能只关注业绩和能力，潜力和价值观也得考量进去。业绩能体现出当下的贡献，能力可保障工作顺利开展，潜力预示着未来的发展空间，价值观能确保与企业文化相契合。对于一家注重创新的企业来说，选拔人才时除了专业技能外，创新思维和团队合作精神也很被看重，如此才能够打造出有活力且有凝聚力的团队。
从多个渠道去收集评估信息，这些渠道包括综合上级评价、同事反馈、客户意见以及自我评估。不同角度的信息会相互补充并验证，以此来避免单一评价存在的局限性。比如说，上级更了解工作成果，同事能够看到协作能力，客户可以反映服务质量，多方面的信息能让评估变得更加准确真实。
结果应用
人才盘点的结果要被用来制定员工发展计划，依据评估找出的优势与不足，为员工给予个性化培训以及职业规划，对于技术能力强但管理经验欠缺的员工，安排管理课程学习以及项目实践机会，在促进个人成长之际满足企业的人才需求。
结果要和薪酬激励、晋升淘汰等联系在一起，对于表现优秀的员工要给予更多奖励以及晋升机会，以此激励他们继续发挥自身优势，相反，对于不适应岗位要求的员工要进行合理的岗位调整或者淘汰，这种激励机制能够激发员工的积极性，进而优化人才队伍结构。
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