阿里十八罗汉戴珊：讲述阿里巴巴人才盘点的起源与意义

人才盘点战略理念

人才盘点不只是简单的统计人数，它实际上是一系列综合措施。首先，从战略的高度出发，我们要确立战略目标，接着识别我们面对的困难，最后确定人才的战略定位。这既涉及对现有员工的分析，也包含对未来人才提升的规划和部署，共同构成了一个完整的选人用人的战略体系。

业务人员主导盘点

许多企业觉得人才盘点这项工作应由人力资源部门负责，但根据规定，这项任务必须由业务部门的人员来承担。因为出色的管理者本身就是最佳的HR人选，他们对团队成员的情况更为熟悉。由业务人员主导盘点工作，能够确保盘点结果与业务实际情况更加吻合，防止因HR对业务不够了解而导致的盘点结果与实际脱节。

高层参与与感情投入

2009年，马老师全程参与了首次的人才盘点活动。在评价员工的过程中，他流露出了深厚的情感，对待员工如同亲人。他总能发现员工最出色的地方，并且为他们提供展示才华的舞台和成长的土壤。这一切，都要求CEO具备识才的慧眼和敢于任用的胆识，主动为员工的发展营造有利的环境。

人才盘点结果质疑

在实施人才盘点过程中，集团内部出现了众多疑问，其中包括管理者权威性的问题。而且，经过多年的持续盘点，我们发现业务领域存在人才短缺的现象。这不禁让人思考，是业务本身缺乏吸引力，还是我们在吸引和培养人才方面有所欠缺？这些问题和疑虑都需要我们深入分析和妥善解决。

数据沉淀与筛选方法

人才盘点汇集了众多员工信息，包括选拔人才的标准、面试官认为合适的人员等。在确定最终名单的过程中，有一套既定方法，比如从30名候选人中挑选出20人，这需要全面细致地评估每个人的情况，从而确保选拔出最契合公司发展需求的人才。

员工发展决策与关怀

对待不同岗位的员工应有不同的策略。年轻员工充满活力，但策略性不足，可以分配到新业务领域，以便他们发挥长处。领导者在做决策时，应考虑员工的立场，有时让员工离职可能对他们更有利，其根本目的是确保员工即便离开团队，也能过上更好的生活，这体现了对员工发展的关心。

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