企业人力资源管理：出纳员绩效考核表关键内容详细拆解

在企业人力资源管理工作之中，用到各种东西，那使用 出纳员绩效考核表 便是重要部分。这个表格，能对出纳员工作表现、业务能力进行量化考核评价。所以接下来咱详细拆解涉及的那些关键内容。

考核基础

1. 出勤方面：这点特简单也重要，每月根据记录判定。满勤呢 10 分、请假 1 - 2 次有 8 分；请假 3 - 5 次给 5 分，超过 5 次得 0 分。

2. 制度遵守情况：它衡量服从领导安排状况的指标。完全服从且无过失记 10 分；偶尔不服从得 8 分；多次违反记 3 分给点教训

3. 工作合作态度：考量与其他部门工作时状态。积极协作交流顺畅得 10 分；协作中态度尚可成绩还行给 7 分，出现明显态度问题和较差协作得 3 分。

业务能力考评

账务处理技能 准确性--每月处理账务差错情况，无差错满分；差错 1 - 2 笔得 8 分；超过 3 笔每笔减 2 分扣分到 0 为止；完整性--账务信息填写、处理完整度。全部完整得 10 分；1 - 3 处不完整得 7 分；超过处数每处减 1 分，最少为 0。

资金管理技巧 及时核对情况：每日资金账目核对是否按时完成。都按时完成 10 分；偶尔一次未按时为 8 分；两次以上就不合格只配拿 5 或更低了。保障安全有效性：在资金保管、收付严格执行规定。未有任何安全都问题 10 分；出现较小且没实质损失安全隐患像手续不规范之类为 7 或其他。

问答交流

问：员工感觉考核不公咋处理

答：设立投诉反馈渠道，员工能提出异议，复核后调整结果并且进行解释说明就好。

问：能否改变这个绩效表？

答：可以随企业不同阶段发展而调整考核指标权重、内容那些，但得提前通知员工让知晓规则变化。

像出纳员绩效考核表这类考核工具有量化优势准确测量能力还促进成长，但也不要忘了它只能反映单方面也有局限性所以需要结合综合评价灵活灵活调整优化这样才能提高准确性和公平性总之各位各等级的HR更科学设计执行做好这项重要内容可以带来很好成效。