人才盘点九宫格中间四根线标准如何定？不同岗位咋对应？

在人才盘点过程中，九宫格中位等级的界定标准常常让人感到困惑。是采用普遍适用的标准，还是根据企业实际情况来设定？这实际上是人才管理领域的一个核心问题。接下来，我将对此进行深入的分析和讨论。

等级线有无标准

不少同学在操作人才盘点九宫格时感到困惑，不清楚等级划分有没有统一的标准。事实上，企业在执行KPI考核时，所采用的指标和维度各不相同，因此很难设定一个固定的标准值。由于各家公司业务领域各异，对员工能力和工作绩效的要求也不尽相同，例如销售岗位重视业绩，研发岗位则更看重创新成果，因此等级划分不能一成不变。

按岗位序列划分

企业在构建九宫格模型时，需依据岗位或序列进行分类。各个岗位的能力和绩效标准各异，生产岗位强调操作技巧和产品质量，管理岗位则看重团队配合与战略远见。不能将统一的标准适用于所有岗位和序列，唯有如此，才能对人才进行精确评估。

人数比例分布原则

公司内部，岗位的等级划分依据员工人数占比来确定，例如采用271的绩效分配模式。在此模式中，20%表现优异的员工为企业创造显著价值，70%表现一般的员工是业务稳定增长的关键，而10%表现不佳的员工则可能需要通过改进和提升来提高工作效率。等级线据此比例划分，明确员工的水平范围。

Excel实现难点

在EXCEL里，设置不同岗位的等级线较为复杂。得先计算出每个岗位中前20%员工的绩效数据，将其作为等级线；接着，再选取该岗位中后70%的数据，作为下一个等级线。而且，在岗位切换时，还需展示相应的等级线。这一过程在EXCEL中涉及众多公式和操作，操作起来较为繁琐，出错的可能性也相对较高。

POWER BI的优势

POWER BI操作起来相对简单，提供了“百分位”这一功能。在构建九宫格模型时，可以加入绩效与能力的百分位线，将其设定为20%和90%的水平。接着，再添加岗位或部门作为筛选工具，便可以按照不同维度进行深入分析。这样，便能迅速展示出各个岗位员工在九宫格模型中的分布情况，从而大大节省了时间和精力。

实际应用效果

合理设置等级标准和构建模型工具，可以显著增强人才评估的精确度。这样，企业能够更精确地识别员工的能力和业绩表现，进而更有效地进行员工培养和激励。例如，某家公司运用POWER BI构建九宫格模型，便能够迅速识别出具有高潜力的员工，并为他们提供晋升机会，从而助力企业打造人才优势。

在大家进行人才盘点实践时，是否尝试过运用这些技巧来设定九宫格的等级界限？欢迎在评论区分享你的心得和观点，若觉得这篇文章对你有所帮助，不妨点个赞并转发一下！