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动荡经济下人力资源部面临挑战，2023人员状况战略报告揭秘要点

HR规划 2025-05-19 3

众所周知，薪酬透明化是个挺不错的做法，HR和员工都对它抱有很高的期望，但不少机构在推行这一措施时却显得有些犹豫，这其中到底有什么深层次的原因？

薪酬透明投资现状

众多机构正着手提升薪酬的透明度。超过半数的受访者透露，他们在实施相关举措上投入了相当多的精力。尽管如此，薪酬公平的推进工作仍在持续，多数人认同还需在此领域加大努力。组织内部可能存在不愿公开的薪酬差异，尽管大家对薪酬透明度都表示了关注，但在具体操作上却显得有些迟疑不决。

高绩效者的独特投入

人力资源部门里，那些表现优异的员工在薪酬透明度上有着独特的表现。他们中，有37%的人对这一领域给予了更多关注，这个比例比表现不佳的员工的24%要高得多。他们这样做是为了追求公平，他们投入了大量的精力和资源，致力于消除无意识的偏见，以期给每个人创造成功的机会。这一情况反映出，他们在人力资源管理上表现得更加积极和主动。

减少绩效评估偏见

人力资源部门正遭遇着无意识偏见带来的难题，这一现象阻碍了企业的多元化进程，并对员工的成长造成了负面影响。根据2023年的调研结果，超过六成的人士正努力在绩效评估中减少偏见的存在。在这些努力中，表现优异的员工不仅积极参与，还主动采取措施来减少评价过程中的偏见。其中，有57%的高绩效员工采取了相关行动，这一比例远超表现一般的员工的20%。有高达40%的高效员工利用软件来降低偏见，这些软件在消除偏见方面展现出明显的效果。

薪酬与绩效挂钩情况

人力资源管理者普遍认为，薪酬与工作表现之间的关联性至关重要。不过，在实际执行过程中，高效团队在投入方面表现更为突出。其中，有高达46%的团队在实现或超过目标后，会增加对绩效薪酬计划的资金投入。而低效团队的这一比例仅为22%，这一明显的数据差异凸显了他们在调动员工积极性和进行绩效管理上的不同策略。

整体投入与反馈来源

在人力资源管理和数据分析领域，高效率的企业投入更为丰厚，其中超过半数的企业在这两个领域投入了相当多的资源，而低效率企业的这一比例却只有18%。另外，高效率的企业更愿意建立专门关注人力资源数据的执行机构。在反馈途径上，高效率团队在深入挖掘方面做得更好；他们更频繁地利用经理的上级来提供反馈；同时，他们更偏好使用具体的数据来反馈，这样做是为了减少决策时可能出现的错误。

数据助力决策与改进

个体若想实现高绩效，需通过增加审查环节、扩大人力资源规模、强化分析能力、整合全方位数据，来提升人力资源规划的决策质量。他们利用数据来优化工作流程，构建积极的反馈系统，不断评估工作成效，并依据评估结果对后续项目投资进行调整，从而提高人力资源管理的效率。