绩效考核表制作与运作方法，以采购主管为例详细讲解

刚开始实施绩效考核制度，我们该如何入手，又该如何编制出既科学又合理的考核表格？今天，我们就以采购主管的岗位为例，来具体讲解绩效考核表格的制作和实施流程，这里有很多实用内容，大家不妨继续阅读。

指标选取要点

选择指标现在并不复杂，网络上有很多免费的指标资源库。企业只需从中筛选出关键的指标。例如，为采购主管挑选指标时，可以从其职责范围出发。采购工作包括计划制定、供应商关系维护、新产品开发、成本控制以及员工培训等方面，将这些职责转化为对企业有益的指标。在实际操作中，企业可以直接从指标库中调用所需指标，这样可以节省时间，但需结合自身业务特点。

权重划分依据

权重分配需与工作内容分析或岗位职责描述相挂钩。只有根据工作的重要性来划分，才能公正地体现岗位的价值。以采购主管为例，采购计划的完成率等指标可能会因为企业对供应稳定性的看重而赋予更高的权重。而有些企业更注重成本，那么成本控制方面的指标权重就会相对较大。依据不同职责的重要性来分配权重，这样可以激发员工对关键工作的关注。

采购主管指标转化

采购计划可以转化为完成率、准交率以及供应商单次检验合格率等指标，这些指标有助于评估采购计划的进展、交付的准确性以及供应商的质量。在供应商维护方面，虽然供应商流失率可以作为一项指标，但具有远见的公司可能会淘汰部分供应商，因此初期可以暂时不对其进行考核。对于供应商开发，则对应着新供应商的开发；对于成本管控，则对应着采购成本的降低。人员培养涉及培训课时完成度以及部门投诉情况，企业可根据自身状况决定是否进行考核。

制作考核表流程

首先，在分析采购主管职责时确定评估标准，然后结合企业实际情况进行筛选，完成初步阶段。随后，对各个指标的重要性进行评估并分配权重，并对特殊指标进行定义说明。例如，“Cost down”以本月降低的现有品种物料单价数量作为计算依据，需要提供降低数量的数据以及降价通知书。在开发新供应商方面，则以本月送样合格的数量为计算标准，需要提供样品检验报告。这样采购主管绩效考核表就完成了。

运行方案关键

完成绩效考核表格后，紧接着需要制定相应的执行计划。在这个计划中，制定绩效考核系数表尤为关键，通常分为五个等级，系数范围在0.6至1.2之间。这样的设置有助于均衡绩效考核的最终结果。例如，如果一位采购主管的绩效不佳，其系数可能为0.6，而表现优秀时则可能达到1.2，这样的差异设置能够彰显奖惩的不同，进而激发员工的积极性。

指标动态调整

各个职位的考核标准并非一成不变。当企业的战略方向或内外环境发生变动，考核指标便需相应地进行增减或替换。面对市场原材料价格的剧烈波动，企业可能会提高成本控制指标的比重。我们需时刻根据形势的变化进行调整，确保绩效考核与企业的成长步伐保持一致。

在编制绩效考核表格时，大家是否遇到过难以明确指标的情形？若觉得内容有价值，请点赞并转发