河南佳田实业集团人力资源计划方案：短期、中期与长久目标规划
佳田实业集团在未来五年里的发展，在很大程度上是依靠其人力资源规划究竟落实得怎么样的效果。有一套呈现为系统化、专业化特征的人力资源计划，这不但不仅仅是和人才梯队建设存在关联，而且更多的是直接对集团战略目标的实现产生影响。
人力资源计划目标
佳田实业集团的人力资源计划目标，是紧密围绕其五年发展战略来制定的，该计划意在通过系统分析现有人力资源状况以及管理实践，以此明确未来工作重点还有发展方向，其具体目标涵盖搭建集中统一的人力资源信息管理平台，完善人力资源管理体系，大规模提升员工队伍的专业技能以及综合素质，这些举措致力于为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础，同时要建立员工职业生涯规划体系以及能力模型，推动人力资源管理流程的规范化以及标准化。
集团要着力提升整体人力资源管理水平，以此来实现上述目标，这就要求人力资源部门在未来工作里，系统推进各项人力资源模块的优化与整合，通过建立规范统一的管理步骤，确保各项人力资源政策与制度能够有效支持业务部门的实际需求，而这一系列目标的达成，将直接促进集团战略目标的顺利实现 。
人力资源需求规划
人力资源需求规划，是整个人力资源计划的基础环节，佳田实业集团的人力资源部，要依据企业发展战略与经营状况，结合现有人力资源存量，严格按照组织架构与岗位编制进行科学预测，该部门需在每年年底前编制完成下一年度的人力资源需求计划，以确保人才供给既能满足业务发展需要，又能避免出现冗员现象，年度招聘计划必须提交总经理办公会议审议批准。
经审批通过的年度招聘计划，要在总经理签字确认后才可以执行，企业总经理对年度招聘计划有最终否决权，这一严谨审批流程确保了人力资源规划与集团整体战略的一致性，科学的人力资源规划能为集团建立合理人才梯队，保障业务发展的连续性。
招聘计划与实施
招聘工作得服务企业人力资源规划，要满足当下业务需求，还要为未来发展后备人才储备，佳田实业集团招聘工作侧重于计划性和预见性，所有招聘活动都该事先规划，除年度招聘计划外，集团设补充招聘机制，用来应对未纳入年度计划用人需求，补充招聘主要用于新项目启动、新设分支机构或部门，以及因员工离职、解聘、调动造成岗位空缺 。
补充招聘得经过总经理办公会议审批才行，用人单位要向人力资源部提交《人员增补申请表》，经人力资源部审核再制定具体的招聘方案，报总经理批准后实施，这种双重审批机制保障了招聘活动的必要性以及合理性，有效控制了人力成本。
招聘渠道选择
佳田实业集团有两种招聘渠道，分别是内部招聘与外部招聘。内部招聘借助内部岗位竞聘、人才储备库调拨等方法，推动内部人才实现合理流动以及优化配置。这种招聘途径不但能够处理人员富余的情况，还可为员工给予与他们职业生涯规划相适配的工作机遇，增大员工的职业发展空间。内部招聘有益于构建学习型组织文化，提高员工忠诚度。
外部招聘为集团引进竞争机制，能吸纳行业内优秀人才，通过社会招聘、校园招聘、猎头推荐等渠道，集团可不断补充新鲜血液，提升整体人力资源质量，外部招聘录用的员工须具备良好职业道德、专业素养及相应业务知识与技能，两种招聘渠道有机结合，形成了佳田实业集团的完整体系。
人力资源计划的重要组成部分是建立科学合理的薪酬体系，佳田实业集团致力于构建薪酬制度，这薪酬制度要与市场经济相适应，还要充分发挥薪酬的激励作用。人力资源部门会依据集团发展需要，去制定与之配套的薪资方案，此薪资方案要体现按劳分配、多劳多得的分配原则。新的薪酬体系内部要体现出公平性，外部要保持竞争力。
需人力资源部门对集团现有的薪酬状况展开系统之类的评估，与此同时去调研本地区同行业的薪资水平，基于这些数据分析，重新设计并且完善员工薪资结构，以此确保薪酬体系能够有效地调动员工工作积极性，科学的薪酬制度不但需要考虑市场竞争力，而且还需要与绩效考核结果紧密地挂钩。
人力资源管理提升
未来五年的核心任务是提升整体人力资源管理水平，佳田实业集团计划从十个方面系统推进人力资源工作，其中包括搭建人力资源管理信息平台，该平台可实现员工关系、薪酬福利、绩效考评等模块的统一管理，这一平台的建立能大大提高人力资源管理的效率与准确性，还可为管理决策提供数据支持。
集团会重点构建职业生涯规划体系以及能力模型推动人力资源管理朝着专业化、标准化方向进展，规范统一人力资源管理步骤确保各项人力资源政策于不同子公司、不同部门之间能一致施行，这些举措会全面提高集团的人力资源管理水平为战略目标施行给予有力保证 。
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