刘强东敲定京东 2024 年终奖！采销平均 23 薪，结构大升级？

年末将近，各互联网大厂年终奖发放计划成焦点，京东此次大方的年终奖计划更是引人注目！大家快来一起看看，京东的豪气之举到底是啥样的

奖金模式升级

京东这次年终奖做了个大改变，可以说是改头换面的！就从2024年10月1日起，京东零售和职能体系要花两年的功夫，实现20薪。而且，今年正好是完成16薪升级后，向20薪迈进的头一年。这不，把年终奖结构都升级成固定年终奖加上目标年终奖。像是目标年终奖，它跟年度绩效等级对应着，表现越出色奖金可就越多

采销福利优厚

京东整个采销部门那福利好得没话说。就说2024年，京东采销的员工平均能拿到23薪。2024年12月23日发布的年终奖计划也说了，部门内能实现17薪的，如果年度绩效是A+，还能到手20薪。这区别从这些数据里可就看出来。想想看，人家拿着实实在在的薪水，工作干得肯定更带劲。而且这种激励的方式，让员工更有盼头，以后工作想不更好好干都难。

差距明显加大

这次京东在年终奖激励方案上，把从高绩效到低绩效的差距明显拉大。照那些接近京东内部的人说，这样做其实就是在内部强化“结果第一”这个导向，保证那些干活能出结果的员工，都能有足够甚至超出他们预期的回报。现在社交平台上消息也算透明了，从这些信息里能知道，大多数员工能拿到5到8个月的年终奖，采销人员平均能拿11个月，而绩效是B-的那些少部分员工，就只能拿到3个月。这高低之间差距这么大，谁不想好好干拿更多年终奖

全面薪酬提升

京东对于员工的薪酬福利一直都挺上心的。在12月25日还要发布个提升京东客服薪酬福利的计划。早在今年年初，也就是2024年2月1日起，超2万名京东一线客服员工全年平均薪酬就涨了超过30％！京东这一整套关于薪酬福利的规划，覆盖着每一层的员工。从采销人员的高薪激励，到普通客服在福利上获得照顾，这体现了京东对员工一视同仁的看重。这能让员工工作没有后顾之忧，踏实工作。再看京东这么大的投入，也不觉得奇怪，它为啥能发展得这么好

激励注重实效

京东设计这些激励方案，可都不是闹着玩儿的。它就是专门把高绩效和激励之间的关系拉得紧紧的。这样绩效高的员工就能清晰地看到激励对自己的回馈，让他们知道，只要努力干就肯定有好果子吃。而且高绩效员工还会在公司公示，榜样的力量影响着很多人的。别的员工看到了，谁还不想多付出争取进步。这会带动整个团队一起努力向上，让整体工作都运转得更有效率哩。而且年终奖总投入加大后，还能稳住这些高绩效员工，防止他们流失到别家公司去

同行激励对比

放眼互联网行业，其他大厂在奖金这事上也没闲着。就拿字节跳动来说，2024年全年绩效评估要到2025年1月才正式开始，也是做新的激励方案。它是用现金和期权/RSU一块组成激励。最高的现金奖金能有3个月月薪，表现特别棒的，还有额外绩“效期权 /RSU”。各有各的模式！每家公司自身情况不同，激励员工、留住人才的方式也不一样。不过从行业角度看，员工就有了更多的选择和追求空间

大家觉得，京东这样发年终奖能吸引到更多优秀人才吗？