人才竞争激烈下，企业招聘渠道构建及内外部招聘策略探讨

处于人才竞争越发激烈的市场环境里，企业人力资源部门所面临的核心挑战当中，有一个是怎样以系统的方式去构建招聘渠道体系，科学地划分招聘途径，并且有效地进行整合运用，这是提升招聘效率以及质量的关键，本文会探讨人员招聘的三种基本途径，还有其管理策略。

内部招聘渠道

内部招聘包含岗位晋升，还有工作调换，以及内部竞聘。这一途径能够有效激励在职员工，能降低招聘成本，还能缩短岗位适应期。人力资源部门要建立完善的内部人才库，要定期发布内部招聘公告，要确保选拔过程的公平透明。实践表明，健全的内部晋升机制可让员工保留率提升15%以上。

外部招聘，借助社会招聘，通过校园招聘，利用猎头服务等渠道，引入新人才，给组织带来新理念和新技术，补充人才欠缺之处，这种做法具备如此作用。人力资源团队，要依据岗位特性，挑选恰当渠道：基础岗位，依靠招聘；高级管理岗位，采用猎头服务恰当；应届生储备，需构建系统的校园招聘计划 。

新兴招聘模式

新兴招聘模式由数字化招聘平台、社交媒体招聘以及员工推荐计划构成，、脉脉等专业社交平台已然成了中高端人才搜寻的关键工具，员工推荐计划因具备高匹配度以及低流失率的优势，被越来越多的企业归入核心招聘策略，数据表明，优质企业对于员工推荐的录用占比能够达到30%-40% 。

适合不同类型的招聘途径，分别有着各自适用的场景以及价值。那么，在招聘实践当中，贵公司更加侧重的是哪一种途径呢？另外，是不是存在着可以用来分享的成功经验呢？