企业员工内部调动管理制度：原因、目的、标准和条件全解析

在企业的实际运营当中，员工内部调动管理制度可是相当重要的一环！所谓员工内部调动管理，指的就是企业让员工在内部不同部门、岗位转移的一套管理办法。合理运用这制度能优化人力配置，挖掘员工潜能

调动原因与目的

员工内部调动有着多样的原因目的。有的时候是由于组织机构调整、业务发展需要，要有人去到新设置的岗位！就像新开一个事业部，自然得调人过去；也可能是为了员工职业发展，提供更广阔空间。像有的员工专业技能厉害，但管理有潜力，调动去管理岗锻炼锻炼。

调动标准和条件

对于员工能符合怎样的调动，是有标准和条件！从业绩方面说，如果员工在原岗位上业绩佳、考评优，兴许就有调动资格，能争取更好的机会！从能力经验上看，具备新岗位要求的专业能力、相关经验的员工合适被调动不奇怪，比如软件测试岗有经验，又懂开发技术，就能调到开发岗。此外，品德好、适应强等也可能是考察要素

调动申请与审批流程

员工要想内部调动，先得有申请环节哩！员工要么自行申请调动，要么部门提调动推荐。填写申请表格、写明理由那自然是不能少。之后就要经过层层审批。先是部门主管审核员工意见，如果他觉得行，继续提交上级审核。上级综合各因素评判，给出审批的结果。这里环节一个接一个可不是简单地过都是为了严谨、公平。

调动交接注意事项

一旦调动申请被批准了，接下来就开始交接。在工作交接上，调动人员要把工作任务、资料有序交接给接替者，保障工作连续性！可别这儿一走那边工作断链子像在财务岗位，账目情况就得交代得清清楚楚。还有物品交接也不可大意，办公设备、钥匙等得一项项对好。工作交接要给新来者适当培训和帮助，让对方尽快熟悉环境，进入状态，别手忙脚乱

问题1：对被动调动员工要咋沟通安抚

答，对于被动调动员工，得积极沟通，说明调动政策、原因，别让人一头雾水！了解顾虑想法并尽可能解决后顾之忧。给予鼓励，让他们感受到还是重视他们未来发展前景的

再一个如果要对比主动调动和被动调动。从主动性看，主动调动是员工自主发起，目的性相对强，热情度那自然也比较高；被动是被安排调动。在适应性上，主动的员工有心理准备、乐意做准备，适应往往快；被动员工可能得花些时间，或许会闹闹情绪。

其实员工内部调动管理制度严谨规范是很有必要噻。它能保证整个过程合理、有序开展，既满足企业发展需要，又能兼顾员工成长，算得上企业稳健前进、员工发展共赢的一项妙招！