打好人力资源管理行政基础，搭建组织管理平台的关键要点

人力管理究竟咋做好，是众多企业关心焦点！有的企业资源不少可效益不行，就说明人力管理没整明白。下面咱细细聊一下人力管理那些事。

打好行政基础

想做好人力资源管理，得先打好行政基础。咱得知道，企业好坏关键不在资源多少大小，而是看资源利用效率。人力资源也一样！要让人尽其才、工作达标还能创新，就得有规范。你想，要是员工迟到、脱岗早退常见，企业咋能做好人力深层次管理。所以得先把考勤、行为规范这类基础制度敲定好。

这行政基础就像房子的地基，不打好那可不行。就好比有些小公司，没有明确考勤制度，员工想什么时候来就什么时候来，想什么时候走就什么时候走，工作效率那低得可怜，这人力管理自然也无从谈起，必须重视基础制度的建立。

搭建组织平台

等基础工作弄好后，人力管理者就得把眼光放远，搭建组织管理平台。这要做的是通过优化人员配备和组合来优化业务管理。这人员配置可不仅仅是招人，更得做好组织规划。像业务部门设啥职位，啥人来担当，要达成啥效果，这些都得规划好。

这里就要求人力经理得懂业务，公司管理者也得认同人力优化开发的重要性，还得参与其中。比如说一家中等企业，原来部门没有合理规划，一个工作好几个人扯皮，后来进行组织规划后，每个人分工明确，业务效率大大提升。人力管理者得在这平台建设里参与企业决策，推动各方面建设。

开发人力资源体系

人力资源管理得有基础、组织，还得有系统。前面那些只能保证企业按部就班，要想企业更好发展，就得建立人力资源开发体系。企业现有人力资源一般分未发育、未利用和已开发三部分。合格的人力管理者得能清楚分析这些层次。

咋能让没发育和没用上的人力转化成有用的人力？就得通过有针对的培训和激励措施。像有的企业对技能不足的员工专门培训，学非所用的岗位调整，让这些人都能发挥更大作用。这体系建立对企业发展太重要

全面资源管理思维

人力管理者得有全面资源管理思想，还得对业务流程门儿清。这样才能搞清楚公司难题出在哪一环，从而有重点地建立开发体系。通过这体系，把公司政策、管理等等方面知识传达给管理者和员工。

比如物流企业，人力管理者得明白货物出入库、运输等流程，才知道哪个环节对人力需求和质量有啥要求。有这样清晰认知后去开发人力，就能实现人工作用更大化。

那些人力资源管理做得成功的企业，必然是行政基础扎实、组织平台合理、开发体系有效、管理思维清晰的。我们的企业也要好好借鉴人家经验，在这些方面下大功夫。各位读者，你觉得你所在企业在人力资源管理上哪个方面最需要改进？不妨点赞分享文章并在评论说说你的想法！