高层管理人员年度考核表：领导、策划及工作任务效率考核要点？

对于高层管理人员年度考核表的合理性与科学性，企业HR们始终存在诸多争论。这涉及到对高层领导真实能力和业绩的精准衡量。考核结果直接影响着企业管理层的任用和企业未来走向，不可不仔细斟酌。

领导能力评估

领导能力在副及以上总经理级别的考核里占比15%。善于领导部署，显著提升工作效率并达成目标的高层管理者可得15分，展现出强大的领导掌控力。相反，若领导方式欠佳，致使部署不服和反抗，得分在7分以下的管理人员，其领导风格和能力或许达不到岗位要求。这要求HR在考核领导能力时要综合工作成效与下属反馈。

领导能力不仅是能带领团队前进，而是能否持续提升团队整体作战能力。数据化的考核能反映一定期间的领导表现，但更要关注长期是否能激励团队创新和高效工作。HR得考虑不同部门和业务要求下，对领导能力考核标准的差异化。

策划能力评价

策划能力也是重要的一项，占15%比重。能够系统策划且精益求精的管理者可得满分15分，体现出高效的前瞻规划能力。而缺乏策划能力、只能依赖他人的，分值在7分以下。这一点对于高层管理者在不断变化的商业环境中的战略制定尤其重要。

一名策划能力强的管理者可以为企业业务拓展提供明确且有远见的路线。HR评估时不能单纯看当下方案成效，还需追踪长远的战略规划对公司发展的影响。因为企业发展中变数频繁，好的策划要有灵活性和适应性。

工作任务与效率体现

工作任务及效率权重也是15%。能超水准完成任务且效率极高、有卓越创意的可得15分，凸显其在岗位上具有的突破性能力。那些工作效率低还时常出错只得7分以下的管理者需重新审视其工作方式。HR通过任务完成情况和执行效率判断管理者能力很直观，但要考虑工作复杂度的影响。

比如，某个复杂项目尽管未按时完成，可若管理者在解决过程中攻克重大难题，那么这得分就需辩证下。不同业务周期表现还需要进行跟踪评估，不能因为一次任务效果不好而全盘否定管理者潜力。

责任感考察要点

责任感考核也占据15%，责任心强能全身心投入，确保工作准确和及时的高层可得满分15。缺乏责任心，时刻需人督导且任务难完结的得分极低。HR在工作接触中应察觉管理者有无负责态度和积极面对难题的决心。

考察责任感不能只看结果，还包括他们应对任务态度。一个员工在面临意外紧急状况采取的措施能够反映担当程度。责任感强的管理者通常面对风险时也能够勇于承担而不推诿，他们是团队稳定发展的基石。

沟通协调能力衡量

沟通协调一项占10%，善于上通下达且与人主动合作的管理者可得10分。在团队协同越发重要的情况下，这一考核直接关系到整个组织运转是否顺畅高效。HR观察高层在不同会议中的表现、跨部门沟通案例以及化解矛盾水平评判其协调能力。

沟通不仅是信息传递，还是如何处理好组织内复杂人际关系。一位善于外交协调者能够灵活驾驭各方利益关系，从而促进信息共享工作协作。如果存在沟通失调局面就会出现部门隔阂等问题进而影响大局。

授权指导水平评测

授权指导占10%，会合理分配权力同时传授经验促进成员达成目标的高层可以拿到满分10。能力弱、不能有效分配且怨言不断者分数很低。授权既是管理者管理幅度延伸，也是年轻成员成长机会。HR观察高层在日常是否鼓励员工参与决策和管理。

有效的授权会让领导专注战略性思考，同时实现梯队型人才培养。这需要HR了解哪些高级经理习惯包揽事务，哪些能懂得人尽其才用人之道，以此推动一个能够自我成长管理团队形成。

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