企业经营管理中，6种有用的人力资源管理方法与技巧

在当今企业经营管理的浪潮中，人力资源管理犹如那掌舵之术，引得诸多企业经营者极为关切。然而，不少企业的HR在实施人力资源管理制度时，却似坠云雾。下面就为各位HR分享六种极为实用的方法和技巧。

用人之长激参与

HR需充分挖掘员工的长处，进而激发其参与感。每一位员工都是独特的个体，有着各自的优势与本领。您作为HR，应当让员工感受到在这个团队中的重视，意识到自己的价值不容小觑。就像在某公司，由于发掘了一个员工在数据分析方面的长处，赋予其足够的空间和支持，使他能够大展身手，同时也让他明白公司重视他，他自然而然就会更加积极地参与到公司事务之中，为公司效力。

当员工在公司里有了自重、自尊，切实认识到自己身上肩负的使命和目标，他们的主观能动性将会被深度激发出来。在一个项目中，若员工清晰知道所做之事对公司意义重大，即使遇到困难也会百折不挠，主动为项目出谋划策，参与度会大大提升。

培训提素强技能

企业通过培训来提升员工的素质和技能，这是提升绩效的良方。培训应该依据企业的需求，长期、有计划且持续地开展。例如某大型企业，定期组织各种技能和管理培训，员工通过系统的学习，技能得到显著提升。这不仅提升了员工个人的绩效，进而也改善了部门乃至整个公司的绩效。

培训有众多好处，能促进员工钻研技术，使他们更加一心一意地投身工作；也让他们的创新能力得以增强，产出的质量更高。像高科技企业，通过培训让员工快速掌握新兴技术，创造出更具竞争力的产品。

指明目标明方向

若员工没有明确的工作目标，就容易迷茫徘徊。一旦方向不清晰，常常事倍功半。比如在一家小公司，因为没有给员工明确的任务指标和工作方向，有些员工工作起来漫不经心，效率极低。而且员工按自己的想法去努力，往往会与公司期望的结果背道而驰。

所以，您作为HR，要为员工指引明确的工作目标。这就像是为员工点亮前行的灯，有了目标，员工会更有冲劲，清楚努力的方向，能更高效地完成工作，从而减少企业的内耗。

绩效标准促干劲

清晰的绩效标准是激励员工的有力工具。高绩效的员工达到绩效标准时，那种成就感会油然而生。有这样一个外企，设立了非常明确的绩效标准，管理和专业人员工作起来特别有劲头，因为他们知道怎么样能获得认可。而绩效未达标的员工，也会因有了明确的努力方向而奋起直追。

不过请务必注意，绩效标准要与薪酬发放挂钩。这样才能保证激励机制的有效性和公平性，让员工清楚努力会有实实在在的回报。

创新机制提水平

在激烈的市场竞争中，企业必须建立技术创新机制。技术创新需要可行的对策和措施，且不能误入误区。以市场为导向是至关重要的，企业要将创新点对接市场需求。比如海尔通过建立市场导向的创新机制，推出众多受消费者欢迎的产品。

当然，还要在技术创新上加大投入，以提高企业的整体技术水平。不少行业领先企业，舍得投入资金进行技术研发，以保证在竞争中脱颖而出。

文化建设育精神

企业文化建设很关键，它是企业独特的价值标识。每一个进入企业的员工都是有思想和观念的社会人，您作为HR要把公司文化与之结合在一起，营造良好的企业文化氛围。一家有着深厚文化底蕴的企业，里面的员工就像在一个温暖的大家庭中，更有归属感，工作也会更尽心尽力。

良好的企业文化能优化人力资源的管理，让员工更加认同企业的价值观，为打造高效团结的团队奠定基础。

各位HR朋友们，对这六种方法和技巧您是如何看待的？不妨在下方留言，希望您对本文点赞和分享。