人才画像对企业HR意义重大！分模块拆解确定方法
人才画像对于企业各等级的HR而言，是极具关键意义的数据化人才分析方法。该方法深度剖析能够胜任特定岗位或达成特定目标的人才特点，为企业招到适配、优秀人才助力。
以下为您分模块拆解确定人才画像的具体方法：
1. 战略导向梳理：紧密结合企业发展战略与目标，梳理达成企业目标所需人才团队。各HR需清楚明晰未来半年或一年企业发展核心方向，如是拓展新市场，还是深化原有领地等，进而明确需着重引入或培养哪类人才。
2. 岗位深度分析：组织现有岗位详细梳理，包括职责内容、任务重要性及关联性等逐个分析。此为决定招聘人员的知识、技能、能力要求等的根本性参考依据。如对于一线销售岗核心关注快速建立客户关系与达成订单能力； 研发岗则侧重专业领域深度知识钻研能力等方面。
除战略和岗位层考量之外，素质与经验方面也十分重要。下面继续介绍：
3： 素质挖掘匹配：和各部门负责人一起，将出色执行岗位工作表现出的核心素质进行提炼。如需要高度创新的岗位，创造力与开放性思维这些素质就比较适配 团队协作需较高的岗位要候选人有较好的沟通、包容与利他精神 这些素质可通过行为面试等方式进行考察
4： 经验范围设定：招聘不同阶段按要求设置相应工作年限*成功推进项目完整流程的经验和行业头部单位工作经验也是筛选重要因子。举例说某互联网行业企业急拓海外商务业务的话可能就会希望招至少有3 -5年国外相关行业产品推广和客户拓展方面从业履历候选人
关于具体操作，还会有一些细节询问，常见问题回复如下：
Q1：如果企业进入新业务领域，但业内无太多经验借鉴怎么去构建人才画像
A1： 这时企业各Hr要把关注点重点放在通用技能和潜力判断。研究该岗位业内已成功企业共性要求从其业务形态倒推所需人才技能。且不能拘泥于传统，要重视一些具备多元学习能力，能快速适应新情境候选人
QV与在岗优秀员工对比选拔新人，意义大吗
Av特别有必要做！和在岗出色人员全面进行对标比对 可建立起标杆样本，为量化选拔其它潜力人才直接参考！对一线操作员工从效率 良率品质把控指标差异比对分析很容易选拔出相对更优秀新入职员工
另一种和标杆差异情况就在于企业文化匹配度影响新引进人员稳定性，如果不能顺利交融会导致员工留存困难这里专门提一下：
5：「文化融合要求了确定企业独特的企业文化，并使人才与之一致！集体目标大于个人利益快速响应工作安排强调高度团队战斗 等优秀企业有自己鲜明文化各HR对关键价值观在招聘时都应该向候选人传达沟通确保新聘才在认同前提下继续流程避免价值观冲突造成过早流失情况
企业的各等级 Hr运用这些方法塑造人才画像可有效支撑企业长期核心人才需求从战略性前瞻性视角做到人与企业、人与岗位合理适配。
