企业人力资源管理中的激励手段，能激发员工怎样的潜力？

激励，在企业人力资源管理中是激发员工工作热情的有效手段，起着至关重要的作用，能让员工爆发出很大的潜力，为公司创造更多价值。

激励为何激发员工积极性

给予员工适当的激励能让他们内心深处产生被认可、被尊重的感觉，并促使他们更主动地去提升自我，学习新技能，全身心地投入到工作当中。一份专业研究显示， 得到有效激励的员工往往比没有激励的员工工作效率平均提高约30%！

激励的主要形式及方式

1. 物质激励：物质激励也就是大家通常说到的、可以摸得到拿得到的一些奖励，其中最为常见就是直接发放奖金。按照不同职位和做出的不同贡献，可以设置很多种形式化的奖金。比如项目奖金，就是针对那些圆满完成重要项目的员工而设立的。还有股权激励，相当于给员工派发企业一定比例的股份、以期刺激他们为公司长期发展全力以赴。

2. 精神激励：要明白给予头衔或荣誉称号是很重要的。可以去设立什么比如“季度优秀员工”、“创新达人”这种颇具吸引力的荣誉。公开表扬也很重要，能够召开一些会议，在众多同事面前赞扬那些表现好的员工，这一点让员工感受到自己是特别，被大家所关注着。

3. 职业发展激励：通过制定明确完善的员工晋升机制计划，能够让员工明确具体晋升路径和相应的评审标准。还提供员工培训机会，比如说一些专业知识培训、管理能力培训，让员工能保持始终竞争力。实行岗位轮换，使那些长期处于某一工作岗位的员工去接触其他区域，拓宽认知。

设计有效的激励机制

构建激励体系之前，要先对员工做充分的调查，通过问卷调查、访谈交流，全方位地对员工真实期望和需求有深刻理解。不同层级和不同部门的员工需求可能大不一样。制定清晰量化并且切实可行的指标极其关键。不能设立一些过于模糊的目标，例如使用工作量、工作达成时间、成果指标或质量作为重要的考核数值。

实施激励的最佳策略

1. 时机把握尤为至关重要，须及时给出激励。只有这样员工做什么事情才更有意识能收到直接的、积极的反馈，增强自己努力以后再能得奖信心。

2. 激励要尽可能做到公平公正。严格按照所设立考核标准来执行，杜绝私下任意操作与个人偏私对激励结果造成影响。需要注意的是，激励不能都是统一对待，应“一对一”区别不同人群、制定差别化激励举措。

3. 加强企业管理层和员工之间沟通交流的频次可以促进想法、见解的更深刻交换，并不断调整、完善后续激励方案内容确保这个激发效果达成最优化结果！

若干问题以及解答

1. 问：激励一定会提高员工工作表现吗？

答：虽然激励是有效果的，但它是否起作用还要看激励的方式是否适当。一些公司发现如果奖金激励方案设置不当就会引发员工出现攀比或者过度竞争的情况，反而就适得其反、起到了阻碍效果。然而有效的激励一般是能提升30%以上工作效率的。

2. 问：当面对公司有限的财务资源，该如何进行激励？

答：在财务紧张时，可以优先使用精神激励和职业发展激励的方法。比如大力开展内部培训和导师辅导，这一方面提升了职工能力，又无需大量资金投入。

3. 问：当激励措施没能起到任何作用，HR你该做些什么事情？

答：及时复盘公司当前激励措施，搞清楚效果不佳具体原因并快速进行适当改变。与此同时，要增加与职工进行多次密谈或者意见收集并且持续观察激励改进效果，不断进行新调整。

如果能恰当地理解、有效地运用多种激励手段，就能极大激发出每一位下属的潜力，带动全体工作人员对工作的热忱与创造力，促进企业保持健康的且积极良好的发展气势！