企业人才战略布局中，人力资源与猎头有何显著差异？

在企业人才战略布局里，人力资源与猎头常被视为等同，然而二者存在显著差异。了解这些不同之处，对企业各等级 HR 而言至关重要，将为其工作带来新启示。

工作定义差异

猎头的业务着重于高级人才招聘。像慧择国际猎头联合创始人周晓双所说，他们借助专业渠道和手段，在全球或特定领域挖掘精英，专门针对企业的中高端岗位。而 HR 如同企业人才管理的“大管家”，全面负责人力资源管理的六个模块，保障企业人力资源体系的稳定运作。

内容流程差异

猎头运用专业人才数据库、行业社交平台等多渠道搜寻简历，集中精力在高级人才挖掘上。HR 面临的工作则更为繁杂，要开展校招、社招等不同招聘类型，还需与业务、财务等多部门对接，招聘流程的系统处理是他们的重要工作。

工作对象差异

猎头与中高端岗位候选人、企业 HR 频繁交流，内部也需与负责客户的同事密切协作。招聘 HR 的对接人员更为广泛，要与猎头合作，还得直接沟通不同层级人选，并且在企业内部和各个参与招聘环节的人员保持合作。

公司地位差异

猎头身处前台业务部门，是企业人才引入的关键部门，直接创造业绩，虽然背负着业绩压力，但能获得更多公司资源支持。HR 作为后台支持部门，过去定位靠后，可随着企业对人力管理的重视，通过提升工作专业度，在公司的核心地位越来越显著。

招聘话语权差异

多数情况下，猎头在招聘中的主动性较弱，主要是为企业提供人才选择。HR 在招聘全程起着主导作用，从确定招聘需求到新员工入职，每个环节都有着较大影响力，保证招聘符合企业战略与业务需求。

综合对比与价值体现

从多个层面剖析可以发现，人力资源和猎头虽有联系，但存在诸多差别。对于企业 HR 来讲，清晰二者不同，可以更好地合作共事，发挥各自特点优势。企业中各等级 HR 应该依据不同岗位需求，合理调配猎头和自身，进而为企业构建合理的人才布局，促进其持续发展。

那么在工作里，HR 们又积累了哪些与猎头有效合作的经验？希望大家能在评论区互动分享，同时也请积极点赞并分享本文。