组织流程存在哪些问题？变革又能给企业带来啥好处？

在当今竞争激烈的商业环境中，许多企业面临着巨大投资后市场却不买单的困境，如何解决研发、协同、流程等问题成为企业HR思考的关键。下面具体探讨相关问题及组织流程变革的重要性。

局部利益之困

当企业研发工作基于技术人员认知开展，易陷入局部利益高于整体利益的泥沼。流程段到段衔接不畅，如同断头路一般使得业务开展受阻。而且没有IT化支撑，流程信息传递缓慢，导致企业反应速度滞后。例如某企业部门只追求自身利益，不顾整体项目进度，使得项目交付期限一拖再拖，影响了企业在市场上的信誉和竞争力。

责任界定难题

对于涉及多个团队的产品，责任界定成了棘手事情。由于各团队之间存在部门墙，又缺少共同目标，无法做到很好的相互协同和相互成就。以致出现问题后很难找到责任人，也就无法有效激励先进员工。长此以往，员工积极性受挫，企业创新活力受到严重影响。某跨部门项目失败后，各团队相互推诿，员工不知该朝何处努力争取奖励。

缺乏产品规划

各部门每天都在忙于项目奔命，但对于产品却没有清晰规划。而且没有复用机制，资源不能复用，造成极大浪费。大量时间和资源被分散用于重复性工作，使得产品竞争力难以提升。某企业每个项目都从头开始开发某个功能，重复投入人力物力，忽略了资源整合和复用。

组织变革显益

组织流程变革无疑可以给企业带来诸多好处。企业可以构建适应业务快速发展的便宜、容易、快的流程体系来解决业务衔接等问题。这个体系有利于提高企业资源利用率，降低研发成本，让企业能以更低成本应对市场变化。建立高效精简流程后，企业成本降低，利润相应得到提高。

助力解决问题

通过变革可以打破部门墙，协调各业务模块之间的协同。让不同团队目标趋于一致，解决责任界定不清、协同困难等问题。而且还能使技术开发与产品开发更好结合。解决了部门协作障碍后，产品研发效率提升，更契合市场需求。

驱动业务发展

技术与管理作为推动业务向前发展的两个轮子都非常关键。企业进行流程变革时注重技术领先，合理获取和整合技术人才及团队间有效合作，基于业务做好产品分层和规划，并积极构建技术组件和微服务等措施，可以极大提升产品开发效率。采用新技术和新管理模式，企业产品更新迭代快，更受市场青睐。

那么，面对这些挑战和变革需求，您认为企业HR应该从哪方面入手促进组织流程变革？希望本文能引发您深入思考，请点赞和分享本文，让更多业内人士从中受益。