企业HR必看！如何制定合适培训计划及方案的关键要点

对于企业各等级的HR而言，制定合适的培训计划及培训方案是塑造高素质员工队伍的重要环节。培训计划，即提前对培训活动所做出的系统性规划；培训方案则是针对特定培训目标而设计的具体实施方案。

培训计划的构建

明确企业战略：依据企业短期的生产经营目标及长期的发展战略，为培训定下基调，确保培训能够与企业目标环环相扣。

精准需求剖析：借助资料分析、问卷调查、面谈交流等方式，洞悉员工在知识、技能、态度等多方面存在何种提升需求。

关键目标确定：把培训需求细化为一系列清晰、可衡量的目标，就像“提升销售团队三成的客户转化率”这样明确的描述。

组织合理资源：对外部的教材、优秀讲师资源，以及内部的培训基础设施调配利用起来，让资源组合得当。

科学布置时间：按照培训目标的设定，敲定培训在短期、中期、长期分别举办多少次及何时举办。

实施过程监督：不定时抽查培训进展情况，可以用访谈或者评估数据来查看与培训计划的贴合度，必要时再微调。

培训方案的设计

1. 剖析学习风格差异：了解不同员工是听觉型、视觉型，还是动觉型，更能够“因材施教”。

2. 多元编排：结合学习风格打造。视觉类用图表、视频解释抽象概念；听觉类多配讲解音频；动觉类就设计模拟场景、实操体验这种。

3. 选择有效工具：在线平台能实现灵活自主学习；面对面的讲授适合基础理论知识传授；工作坊或者研讨会则促使深度交流以及思想碰撞的观点生成。

4. 采用动态评价方法：学期间用小测试、打卡督促进度；结束时用实操考核、项目成果判定综合成效；然后在工作中持续收集实际的绩效数据来评价最终成效。

常见问题答疑

Q： 培训与工作档期对冲该怎么？

A： 可以通过弹性的线上安排，让员工能够根据自己的工作进度自行学习；将大拆分成一个个小的模块，以碎片化的时间完成培训；并且合理安排现场培训，减少工学时间上的碰撞。

Q： 为不同层级员工设计方案时要留心什么关键点？

A： 为基层员工设计要注重基础知识和基本技能的培训；中层员工则注重管理沟通、协调能力挖掘；不过高层员工更多的是关注战略决策、开拓视野方面的助力。三者的站位并不相同，具体实施的培训策略也肯定大有差异。

定制组合强调

员工培训体系实际上是一个连贯且有层次的整体构造。培训计划确定基本的方向和框架，培训方案则是要将目标一步步落到实地。因此，需要HR们能够全局性的思考问题，保证从整体入手考量再到每个局部环节的精细化运营组合式流程成功顺利，构建一套相互关联、逐步进阶培训的运作思路得以产生效应。 各个层级的HR需要以企业发展需求为起点，精心推敲每一个环节，才能构建科学的培训版图。