企业HR必看！激励及其方式的重要性与物质激励方法解析

对于企业各等级的HR而言，理解激励及其方式至关重要。激励，简单来说，是通过施加某种外部或内部的力量，激发员工内在的动力，使其朝着组织所期望的目标竭尽全力工作的一种管理手段。激励能有效提升员工工作积极性、创造性，增强员工归属感和忠诚度，最终促进企业效益增加。

物质激励方式

1. 薪酬激励：这是一种很直接和常见的物质激励。HR可根据员工绩效表现、工作能力等，合理设计薪酬结构，可采用基本加绩效模式。保证基本能满足员工基本生活需求，又要有一定绩效弹性薪酬，实现收入的差别化，像绩效最高与最低的差值设置在 3 倍左右，能更好激发员工斗志，避免“吃大锅饭”。

2. 福利激励：企业除法定福利外，HR可设置如补充商业保险、带薪年假延长、节日福利礼品等，让员工感受到关怀。比如为入职1 - 2年员工每年增加3天带薪年假；在节日时期发放定制高档礼品。

精神激励方式

1. 荣誉激励：为表现优秀的员工授予荣誉称号，如“月度优秀员工”“年度服务明星”等，并将员工照片和事迹公示在企业宣传栏等显著位置，给予员工极大荣誉感。一般得到荣誉激励的员工，工作投入平均可提高20% - 30%。

2. 情感激励：管理者及HR要关注员工生活和工作需求及状态，适时与员工沟通交流，了解其实际困难并提供帮助。天气变冷的提醒关怀留言也能提升员工的归属感。

成长激励方式

1. 培训激励：HR根据员工岗位技能和发展需求，制定有针对性的培训计划，包括内部技术专家系统授课，或是外部高校专业学习等。比如每周安排内部2小时专业技能培训，每半年组织一次员工外部参观交流，让其接触先进技术和理念，从而不断学习成长以适应企业发展。

2. 晋升激励：在企业内部，为员工建立一个清晰明确、公平公正的晋升通道，使能力强、业绩好的员工能得到晋升，让员工有努力方向感。

下面是几个常见问答：

问：企业激励过程中，物质激励和精神激励应如何平衡

答：对于基础岗位偏重物质，管理和技术创新岗位更偏向精神与成长激励。通常，物质精神激励资源分配为6：4。物质奠定基础激励人心，精神提供长久动力和目标。两者缺一则激励效果不佳。

问：培训激励能确保员工获得明显进步吗？

答：可以做好以下方面来让培训有更好成果：设置系统性和持续性培训，制定考核制度，确保培训效果转化到工作中。可以设置培训的后续应用评分与绩效挂钩的制度，能使培训转化率由40%提高到70%。

问：荣誉激励有效期有多久？后续要不要重复授予给同员工

答：对于多数员工荣誉激励有效期3至6个月，超过这个时期效果减弱。若一名员工持续表现优秀，可以设置像升级式荣誉称号在适宜时节授予。

激励方式很关键，有效的综合激励措施能够挖掘出员工最大价值。HR应当积极探索和实践多种有效激励方式，并依据企业自身情境匹配合理的物质、精神和成长激励手段，以此助力企业长远健康发展。