什么是绩效管理系统？企业建立该体系有哪些必要性？

什么是绩效管理系统？

绩效管理系统，对于企业各种管理系统而言，它像是搭建起来的一个关键平台，起着纽带一般的作用。通过它，能够验证各管理系统的实际运作效果。说到底，这是一个正式系统，测量、评估员工和工作相关的不少东西，员工的工作行为、产出、出勤水平等，都跟它息息相关，甚至能影响员工的产出潜能挖掘。绩效管理系统涵盖四个重要环节，即绩效计划、绩效实施、绩效评估以及绩效反馈，每个环节相互联系相互影响。

企业建立绩效管理体系必要吗？

企业建立绩效管理体系其实极为必要。首先，对提升生产力有帮助。明确绩效目标与及时反馈，能让员工清楚工作重点方向，企业目标细分到个人后，可提高生产的效率 。增强参与度方面也显著，可增进管理者与员工沟通反馈，消除误区，建立持续流程，并把薪资与绩效做恰当分离，鼓励员工参与就提高了做事积极性。

同时对于绩效提升也有促进，设定各级目标能明确方向，管理者予以辅导支持，员工改善方法，这种考核激励能督促提升整体绩效。而在留住人才上，此体系认可与奖励员工，多方面考量还有加强交流反馈 ，让员工增强归属感进而降低流失率。当然，目标一致方面尤为突出，分解公司战略让各级目标协同。客观决策上凭借科学体系。还有在持续发展，能发现员工差距助力成长。

企业如何去建立此体系呢 ？

在引领绩效管理变革时，变革不简单充满不确定性，引入体系前管理者要清楚企业到底处于何种困境又有何种目标，不然这个系统易沦为空壳。这是持续的工作需要参与设计、灵活调整，并推动发展。

转变观念是第一步，管理层职责一定要归位，并且责任不小，涉及绩效考核的打分、反馈等很多环节。要是管理理念始终没变，那不失败才怪。管理角色关键 需重视评分标准等，否则就丧失意义。

培训得先手抓起来，在绩效评估之前开展重要培训能减少那些阻碍，规避评估可能出现的偏差。培训内容不少，理解评估方案例如表格怎么使用，结果如何处理等。还要清晰掌握整体的培训结构 ，有序保障相关会议推进、学会一定沟通技巧等。有效管控培训员工的情绪 就不会产生不满。简而言之，精心设计与规划并实施的这个体系能够释放无限企业隐藏的潜力能量 帮助企业克服种种发展障碍，提升生产效率使得企业业绩提升、综合竞争力也加强 ，企业人力部门的员工们需要担起建立此关键体系的重任!