企业人力资源规划目的解析：适配战略与储备新生力量的关键？

关于企业人力资源规划的目的，想必诸位企业HR都是非常关注的。这一规划其实旨在制定一些有针对性的管理计划，用来恰当地处理和应对当下以及未来，各个组织机构会面临的人员需求方面的问题。其主要的目的可细化展开探讨。

精准适配企业发展战略

1. 把握关键机遇，稳固前行路线：做好这个规划工作对企业达成战略目标是很重要的。借助该规划，能全面且深入地明确企业目前的人力储备状态。从知识结构、技能水平，到工作经验都分析，把它们跟战略目标逐一匹配，做到有的放矢。如果未来想要开拓海外市场，做规划时就要有针对性地补充小语种优势且熟悉国外市场环境的这部分人才进来。

2. 储备新生力量，防止断层空挡：人力资源规划有利于提前确定企业人力数量以及结构框架。要是仅依据眼前经营状况去配备人员，企业业务突然激增，人力就会应对困难，或者扩张太快管理能力却没跟上等等。有储备就避免这种情况再出现。不过不能盲目囤积人才，合理按需搭配才行。

提高人力资源运营效率

1. 优化合理分配：人力资源规划有助于改进利用效率。这就好像一台精密仪器，如果零件不合适运行就不顺畅。人员职位配置也是一样。规划中会有严谨的岗位分析等，这确保把人才放到合适的岗位，这样能很大程度提升个人工作效率，减少推诿、扯皮。让合适的人干适宜的活。

2. 提升专业技能：从长远发展看，规范规划会包含全面的培训发展体系，给员工规划发展轨迹。定期的岗位技能培训也有助于他们进步且增加其对企业认同感。这和员工个人能力提高后自我价值也进一步实现了契合，利于积极性的提升效率的带动。

及时预见处理人力风险

1. 规避断层危机：对于可能的人力匮乏还有过剩之类需要合理预期。企业如果某时期进入平稳发展或者开始产业升级转型时，以往业务可能就没那么多需求而新兴业务人才缺口又很大。人力资源规划对防止人力失衡意义较大。

2. 应对短期突发人员变动：另外，很多外部的不稳定因素企业是抵御不了的。在诸如一些意外状况下怎样保障基本运营和各项业务人员调配过渡等。有了周全规划，可以有序解决。

关于企业人力资源规划的目的还有下面常见疑问补充说明：

为什么要和战略目标全面匹配？ 把企业的人力资源全盘规划好能让人力状况和发展计划完全匹配起来，最大程度确保资源用到重点业务当中，不然如果只看到短期利益搞短期过渡，长期企业核心实力增长就很乏力。

日常工作怎么看出匹配的实际效果？ 如果产出效益增加同时没有增加加班强度等等人员流动等指标平稳，就说明人力配置已经比较不错了。后续关注业务发展持续适配过程要进一步微调。

企业人力资源规划目的多样，HR要重视这份严谨科学规划，全方位把员工和整体效益等有机联系起来。不能浅尝辄止也不能盲目照搬模式，得深入思考细化。