想打造高效团队？领导者需做好人的管理，明确职责是关键

在企业的运转中，领导者能否做好 “人” 的管理，成为打造高效团队的关键。这既关系着团队的协作效率，也影响着企业的长远发展。那么，领导者该如何在识人、用人、激励人方面大展拳脚？接下来，一同深入探讨！

识人，精准挖掘潜力

领导者进行团队管理时，识人至关重要。华为公司就十分注重从基层发掘潜力人才。任正非提出敢于提拔前线优秀青年员工，“小兵”有机会升“司令”。2001年前后，面对市场竞争，华为依据员工在实际项目中展现的能力与态度，选拔有潜力者到合适岗位，才在通信市场激烈角逐中取得先机。

用人，合理授匹配权

懂得用人，将每个人置于合适位置发挥最大价值。任正非主张主官一心盯战略目标，把确定性事务授权。如华为将领少将下到基层，担任连长带领小团队冲锋陷阵，解决了一线战斗力问题，也为年轻人才提供成长空间。这样的用人安排加快了对市场变化的响应，巩固了行业地位。

激励，激发员工动力

做好员工激励是领导者必备素养。合理激励可大大提升团队凝聚力与战斗力。在华为，形成人才梯队能给员工明确晋升通道与成长方向，就如同为员工树立奋斗标靶。要求负责人3 - 5年内选拔培养百位像李一男那样的人才，企业有了强大人才储备，员工也更有动力。

关注客户需求

领导者应将客户需求置于企业核心。任正非将《华为人》文章标题改为凸显客户唯一性，“得到”罗振宇演讲中华为云销售员也是围绕打动客户获得订单。HR 应在团队中强化为客户服务理念，毕竟订单量增长、客户满意度高低与员工和团队直接关联。

组织能力提升

领导者通过做好 “点兵、布阵、喝咖啡”来提升团队组织能力。点兵就是选拔人才，布阵是合理分配与搭配人才资源，喝咖啡代表和员工沟通促进信息交互。2001年左右华为在行业转型期，利用科学布阵与团队成员高效沟通，顺利度过难关并实现业务升级。

重视人才培养

领导者应注重培养接班人确保团队活力与竞争力。人才交替需时刻进行，岗位流程都不例外。企业各等级 HR 在人才管理时，需建立完善人才培养与接替机制像华为内部多岗位人才培养与流动制度，让员工适应不同工作场景与任务。

那么，在现实人才管理工作里，您所在的公司有哪些成功方法可以与大家分享？欢迎留言评论，并点赞分享本文！