高层管理人员绩效考核表：目标达成、工作品质等多方面考核

当下企业绩效管理中，高层管理人员绩效考核表的设计与运用至关重要却争议不断，合理有效与否关系企业发展。下面我们深入了解高层管理人员绩效考核表相关内容。

被考核人信息

在这份考核表里，对被考核人的信息做了详细要求。需要填写所在部门、职位，清晰的职位信息能更有针对性地设置考核内容。考核人明确，保证考核的客观性和公正性。考核期从具体年月日至年月日确定，有了这个时间范围能准确衡量一段时间内的工作绩效。

不同的部门和职位有着不同的工作重点和职责，在考核时就需要根据这些制定适合的考核标准，就如同针对销售部门和研发部门不能采用同一套考核方法一样，要区分对待，这样的考核表设计能确保对各类被考核人的工作进行准确评价。

工作达成与品质

工作完成情况通过和绩效目标或期望值比较，以此看工作达成和目标或标准的差距。工作内容难度不同，在考核时客观考虑难度，会使考核结果更公平。在一些项目工作中，可能遇到资源不足、时间紧迫等问题，对工作达成会造成影响。

仅看工作品质，从工作过程、结果和预期的符合程度来定。一个企业的策划方案如果在流程上清晰合理，最终呈现出优秀的效果，就是工作品质好的体现，但要是过程混乱、结果差强人意，则说明品质有待提高。品质从8 - 1分划分不同等级。

工作速度与管理能力

工作速度方面仅仅聚焦于快慢，能否迅速完成工作并有好的时效性。像一些紧急的业务需求，如果能及时处理，避免拖拉是最好的，最怕的是在没有必要的地方浪费时间。

论管理能力，指导辅导下属如何成长、激励下属发挥潜能，这关系到一个团队能否发挥合力。统一组织行动，让大家朝着一个目标前进，就好比带兵打仗，将领要有将大家拧成一股绳的能力，该考核项一样从8 - 1分评定等级。

应变创新与态度

应变力衡量应对突发变化、主动采取有效措施的程度，在面对市场突发变化、政策调整时，能快速应变的管理人员能减少企业损失。并且在工作中有自己独立的见解和能力，不过度依赖上级也很关键。

改善创新在于要有发现工作问题的意识，主动去优化改进工作。当现有的业务模式出现瓶颈时，能主动调整或创新模式，会给企业带来新的生机，判断力也是其中一项考核要点，要对人和事有综合判断，这对把握企业人员结构和处理客户关系非常重要，此部分各项从4 - 1 分衡量。

工作其他方面

工作态度涵盖自觉性、积极性、对工作的投入程度。责任心强、勤奋踏实等都是积极工作态度的表现。一个管理人员愿意为了完成好工作自觉加班，主动进行探索学习就说明了态度良好。

员工管理上，能否打造一个和谐高效的环境、保证人员相对稳定，对企业的长期发展有极大影响，这里面从制度建设到人文关怀都需要周全考虑；保密意识看是否时刻为企业着想，避免企业机密泄露。健康方面精力充足、心理承受能力好才能胜任压力大的管理工作。

考勤与综合考量

考核表最后有考勤统计，病假、事假、旷工、迟到早退的次数清楚记录，考勤能侧面反映工作态度。这份综合的考核表合计共100分，各部分考核相互关联又各有重点，帮助企业对高层管理人员进行合理评估。

各位HR在使用这类考核表时，不同企业、不同部门对各项考核的权重和标准又该如何权衡？欢迎评论交流、点赞分享此文。